最近遇到一个新人，我为了让他熟悉业务，就把新需求派给他，我的想法是，新需求他可以自己发挥，遇到一些问题可以问我，我在给他讲解问题的时候，让他顺便更熟悉业务逻辑。

计划得很好，只是我发现他一直不问我问题。

不问问题自然有两种原因，第一种是天赋异禀，无师自通；第二种是内敛，不好意思问问题；

然而他并没有完成任务，也没看到他提交代码，显然不是第一种。

想借助任务让他熟悉业务的计划失败，我就只能时不时主动叫他过来，给他讲一下业务，我处理问题的时候，也让他旁观；虽然不知道他的任务遇到了什么困难，但我希望通过这种方式，看看他能不能有些启发，或者主动向我说出他的问题。

过一段时间，我还是没看到他提交代码，也没看到他和测试沟通，我就问他上次派给他的任务怎么样了。

他就很紧张的描述，大概意思是代码出现一个异常了，我就问，有去查吗？他就说，查了百度了，说是什么什么原因……

他说了一大串，我等了一会儿，没下文了？

我就说，为什么不来问我？他就说，我想自己查，我就说，“百度查不到的，你查谷歌吧”

我大概感觉到，他想证明自己，但我也是第一次感受到，想证明自己并不是自己一个人的事。

以前我觉得，既然人家想证明自己，就让他自己玩去呗，也不是什么坏事，能锻炼到他独立做事的能力。

现在我觉得，并不是谁都配去证明自己，也不是说证明自己对别人无害，更不是说，可以不分场合不分时机的证明自己。

如果能力不强，就别想着证明自己了，赶紧先伏低做小，提升能力；如果和别人合作，想证明自己可能会影响任务进度，进而伤害到别人；自己的事爱怎么证明怎么证明，别人的事赶紧先解决掉。

突然间，不喜欢那些想证明自己的人了，因为可能由于他的想证明自己，而耽误我解决问题的进度。

同时我又想到了曾经的我自己，也许在某些时候，也会因为想证明自己，其实是给别人添了麻烦的。

按照对别人的影响程度，想证明自己也分三个层次：

第一层：想证明自己，完全不顾及别人，也不顾及任务进度

第二层：想证明自己，但也会顾及到别人和任务进度

第三层：无所谓是否能证明自己，只在乎能否解决问题

第三层是谋事不谋人，干净洒脱，一针见血，直指问题，第二层会内心痛苦，但最终也不太会影响事情，第一层就会严重影响事情进度。

我想，这个新人就是在第一层的，曾经的我是在第二层，现在逐渐往第三层发展，因为我不喜欢让我自己痛苦。