前几天有个粉丝发过来一家做医疗器械的招聘信息，说明天要去面试，给她一些面试的指导。那我们尽可能的根据招聘信息，去猜测面试可能会问到的问题，提前的准备和思考。

1，第一项招聘信息，提到成本核算方法。那很有可能面试会问到，用什么方法来核算这家医疗器械的产品成本？比如说手术刀，如果涉及到机械加工，切割、冲压、打磨、钻孔、抛光等工序的，可以根据产品BOM定额来分配实际的材料成本。如果直接购买毛坯，只是简单的表面处理，则可以根据工序对应关系，设计平行结转分步法来核算成本。

那怎么来分配人工和制造费用？可以统计产品的工序工时来分摊人工和制费，如果有工程师提供产品标准工时，则直接使用；如果没有标准工时，则到车间统计工序工时来建立标准工时数据；

2，第二项招聘信息，提到成本分析。如果问到如何编制成本分析报表，可以结合过往的工作案例，比如说实际成本与标准成本对比分析，或者投入与产出环比分析。也就是围绕料、工、费三个维度进行分析，材料成本差异分析，涉及到价差和量差分析，人工差异分析，涉及到生产效率达成分析，而制费分析涉及到投入与产出环比分析。

可以拿过去的工作资料做一份成本分析报告出来，面试时，直接拿工作案例来讲述。

3、成本管控，如何降低成本和费用？根据成本分析差异，找到差异原因，并写出对应的降本方案，可以根据车间的成本分析报告，对应写出降本方案。

4、成本测算，成本测算与预算原理是相通的，可以用来新产品报价，或制定成本和费用指标，来监控实际的成本费用是否合理，对生产经营活动事前和事中的监控。

5、第5项招聘信息，提到库存管理。库存分析和管理，可以从销售周转率来分析库存量是否合理，一般公司储备2个月的销售周期用料就可以了，过少或过多，都应该查明原因；也可以从材料库存的结构进行分析，因为材料要配套使用才能构成产成品，某种材料过多，不能配合使用，那是占用材料资金，同时也是增加仓储空间，提高厂储租金，所以，材料结构要合理。

6、第6项招聘信息提到盘点存货，主要是保证账实相符，疏理进销存数据，完善公司制度流程，减少资产损失。

所以，面试前要针对招聘信息提前储备对应的知识和经验体系，免得面试过程被提问，回答不出来。最好，从过往的工作资料里，去训练自己的经验体系，去挖掘更高层面的工作技能，比如说，以前没做过成本分析，那可以根据过去的工作资料，重新的编制成本分析报告，或者写出对应的降本方案。