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水平越高的领导，管人时越不会做这5件事，精辟
第一件：不与下属争功
真正高水平的领导者是不和下属争功劳的。这样做有以下两个目的：①、员工立功，即使领导者不争取功劳，他们仍然会得到奖励和荣誉。不争取功劳反而显示出领导者的胸怀和广阔格局，赢得他人的尊敬和好声誉。②、争功劳只会获取短期的利益，却会失去人心。这种行为是得不偿失的。如果建立了一个以争功劳为导向的文化，那么领导者最终会招致臭名远扬。在这种情况下，谁还会愿意为这样的领导者全力以赴呢？聪明的领导者明白这种得失的关系，因此他们不会和下属争功劳。他们将目光放在长远，注重整个团队的发展和成功，而不是个人的荣誉。他们更关注员工的成长和潜力，促使团队整体取得更大的成就。第二件：不随意否定员工真正高水平的领导者会意识到每个员工在团队中的重要性，就像是精密仪器中的螺丝钉一样，缺一不可，少了一个也会导致整个团队的瘫痪。因此，领导者不应随意否定下属，因为这可能会带来以下两种影响：①、员工的工作积极性逐渐降低，甚至开始怀疑自己的能力，或者怀疑领导是否有意针对自己。②、长期遭受领导的否定和打压会对员工的心理产生负面影响。员工可能会产生怨恨情绪，对领导的领导能力产生质疑，这将削弱领导的影响力。真正高水平的领导者会注重给予员工正面的反馈和鼓励，承认他们在团队中的贡献，并提供机会使其持续成长和发展。这种积极的领导风格将激励员工，并建立起良好的工作氛围，促进团队的凝聚力和成就感。第三件：不故意打压下属存在一些低水平的领导者，在管理团队时会忌惮比自己能力强的下属，并刻意采取打压的方式，以防止对方对自己的地位构成威胁。相比之下，高水平的领导者则会重用能力比自己强的下属，并依赖他们的才能。在高水平领导者眼中，这类下属不是威胁，而是一种助力。这种做法有以下两个主要好处：①、给予领导者压力，促使他们不断学习和提升自己的能力。高水平的领导者意识到，如果不不断进步，他们有可能被下属取代。这种压力激励着领导者持续提升自己，以保持领导地位的稳固。②、能力强的员工能够创造出可观的业绩，同时成为团队中的领导者和典范。他们的优异表现激励着团队中的其他成员。他们的存在使整个团队受益，为其他成员树立了榜样和目标。第四件：不厚此薄彼
作为领导者，我们应尽力为员工创造公平的竞争环境，让他们凭借自身实力来取得成功，并获得他们想要的机会和回报。如果领导对待员工不公平，有偏袒和厚此薄彼的做法，将会导致两个不良的后果：①、勤奋努力的员工会因为得不到公正的待遇而感到沮丧和失望，从而失去工作的积极性。他们可能会觉得自己的付出得不到应有的回报，这将削弱他们的动力和对工作的投入。②、不公平的竞争环境会导致员工产生负面情绪，使团队成员之间产生矛盾和不信任感。这种不公平对待会破坏团队的凝聚力，导致团队成员离心离德，团队的执行力也会受到削弱。一个没有公平竞争的团队，很难达到高效运作的状态。第五件：不任人唯亲低水平的领导常常犯下一个错误，即只重用那些和自己关系好、对自己有利、能够巴结自己的人。他们通过这种方式来建立自己的势力，排除异己，并追求更多的私利。然而，高水平领导与之不同。他们秉持着以才为本的用人观念，重要的职位由能者担任。这种用人理念能够吸引许多新的人才前来投靠，从而不断壮大团队。高水平领导者的用人策略具有以下几个优点：①、唯贤任人高水平领导者不以个人关系和私利为依据，而是真正看重人才的能力和潜力。他们通过公正的选拔和评估程序来选拔最适合岗位的人员，使得团队人才结构更加合理，能够发挥每个人的优势和潜力。②、吸引新型人才高水平领导者的公正用人观念能够吸引那些有实力和潜力的新型人才前来投靠。这些人才看重公平和机会，他们希望在公正公平的环境下发展自己的能力和事业。只有这样，团队才能吸引到更多的优秀人才，为团队的发展提供源源不断的动力和强大的竞争力。
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