做臣下的向领导提建议，是职场晋升的一条捷径，但也存在一定的风险，从领导利益而言，下属向其提有效的方案或建议，这本身是有利的事，领导可能会接受下属的建议，但并不一定会喜欢下属，也就是说，接受你的合理化建议是基本组织所面临现实困难以及领导的理性化思考导致，但因此，不喜欢你这个人则主要为个体情绪使然。

韩非子与鬼谷子二人都讲过关于向领导提建议的有关研究，二者虽有所不同，但核心要点，鄙人认为主要集中在，你可以提建议，但必须为领导的组织的利益、个人利益考虑，总之一句话，你得时时处处为领导考虑，提建议的方式、语言、时机、具体方案内容等，都需要充分考虑到领导的利益以及需求，由此，提建议即可获利，又可避险。

1、坚守保密原则

领导不想说的事，你不能说，领导不想让外人知道的事，不能说，领导不想事先公布的信息，不能散布，因此，在职场，作为下属，对领导不了解，对领导的各种信息都不掌握，就无法抓住要点，无法攻克领导，而你知道领导的信息太多，并且领导知道你了解他的信息太多，则是危险的，坚守秘密原则，与领导相处非常重要，在不知道领导是否需要你将事情公开时，最好不要擅做主张，为什么部分人认为，下属做什么都是错的？因为，你没有考虑领导的各种利益需求，与领导实际需求不同频，所以，事情是否正确，是否对组织有利，都是次要条件，只有领导认可的所需要的组织利益，才是领导的实际需求。

2、考虑领导性格

所谓领导性格，人人皆有各自属性，任何领导性格都是不同的，尤其特别一面，不能一概而论，只有熟知领导性格，再将其归为同类性格的对应策略即可，人的不同之一，就在于性格的不同，而人的不同性格的造就，主要为所有人类性格特征在不同人员身上的自由组合的不同，由此生成，这种基于禀赋与后天环境的积累造就，使得人的性格既有很多相似之处，又有特别之处，不论领导是何种性格，共同之处与特别之处，只要你了解了，就能使用相应的方式应对之。

3、权衡领导欲求

欲望与性格有相似的妙用，但性格是人对自身价值的认知确认，而欲望是人外界生存环境的认知过程，资源是有限性，而人的欲望是无限性的，源于两点：一是领导获得占有的资源不够，或没有达到一定程度，所以，欲望表现会比较明显；二是人天生就有传承，或者发展的基因惯性，与这一点相比，资源对人来说确实可能是不够的，可见人的生存环境，使人天然就缺乏安全感，只有占有的资源越多，越能感到安全愉悦，所以，领导会因为缺什么而更需要什么，也会因为已经占有什么，从而希望占有更多这种资源，比如皇帝，不会因为有了很多美女，而不需要美女了，道理类同。