组织少则几人，多则成千上万人结合而得，领导要实现其职场目标，多数情况是通过底下成员去执行完成，也就是说，领导在做项目时，会选择单个或多个头目进行管理组织其他人员，调动所有成员完成任务，但需要注意的是，领导选择的小头目，只是组织层面上，在法定意义上的管理者，实际能否管理相应的职员，且管理的好，则主要取决于其能力的高低，法定权力，也就是组织赋予的权力只是告诉你可以做什么，但你能不能做好，做到什么程度，与组织权力就没有直接的联系。

作为组织领导，管理好团队，关键要选择好分身，即选择好分担你权力的人物，得物色好，什么样的人物可以承担分身的人物，有三点：一是分身在你正式任命其担任相应管理岗位前，这个分身人物，首先就应该是群体的核心，比方说，大家有问题都会向其咨询请教，有困难都可能找他帮忙，职场迷茫了，都希望其指点迷津，群体成员都比较拥护他，这样的人员就是有一定号召力的人物；二是本身有足够的专业能力、解决职场问题的能力；三是如果可能，尽可能找到能够懂得与领导和谐相处人物。

管好一个组织或部门，作为领导，其实你只需抓住每个群体中的核心人物，将其安在相应的位置，就能轻松驾驭，管理无虞，因为基层人员可能不会听你的，但一定会听从他们自认为的群体核心人物的话，而你选择的管理者，却因为会听从你的安排，从而有效管理这些下属人员。任何一个组织都有这样的人物，甚至不止一个，比方说学校班主任对学生的管理，有些班主任，选择班里学习非常一般，且比较调皮的学生担任班干部，一方面可以通过这类学生对其他学生进行压制，因为学生与学生相处时间长，威慑更为有效；另一方面，亦起到给调皮学生戴上紧箍的作用，存在一定程度收拢意义，可谓一举两得。

1、抓住隐极人物

摄政或垂帘听政，各位应该都较熟悉，这其实就是组织内隐极人物的一种力量表现形式，但还有一种，就是以顾问形式的智慧幕后大脑而存在的人物，这种人物看似没有法定职权，实则，领导都基本听从其出谋划策而决定行动，很多单位或部门都可能存在这种现象，在位领导，没有号召力，隐形的人物获得大家的拥护，如果你的部门内出现这种状况，说明你选择的管理头目出现了偏差，必须及时调整，一是如果隐极人物能够担任管理职务，则应尽快正式任命；二是如果其不适宜，则应当选择能干的人员接任，以中和隐极人物的不稳定作用；三是如果可以，则应当将隐极人物调离组织，且给予法定人物必要的支持与帮助。

2、紧扣两极不偏

所谓两极不偏，在一些单位内，各部门会设置正副手职务，看似具有平衡权力的作用，其实也有搭班做事业的作用，比如说，正副手在组织内都有自己的支持群体，且两者势力或能力均不相上下，谁也扳不倒谁，且在一些事情上，彼此不协助的话，谁也完不成任务，因此，在彼此都搞不定对方，且彼此又都互相需要的条件下，这种结构是比较稳定的结构，二战后，雅尔塔体系建立，美苏作为世界的两霸或两极，看似剑拔弩张，实则对世界格局起到非常稳定的作用，反而苏联解体、东欧剧变、南斯拉夫解体，美国一家独大，世界反而到处动乱不安，正如中国历史上，皇权中央集权到一定程度，近乎到了歇斯底里，以致可以为所欲为，无所节制。对于两极状态的构成部门，应当从两点出发：一是两者抓，两者都要硬；二是如果两者发展落差加剧，则可以往单极发展，如果两者发展并列，则重点做好政治思想工作，不搞分裂对立。

3、多极注意内耗

单极结构，对外界可能是破坏性的作用，多极则对内是破坏性的作用，组织内多极结构，天生就带有内耗的负面基因，日本在侵略中国的政策方面，就是使用多极策略，将中国分割为多块自主区域，比如所谓的满洲国、汪伪政权等，实则就是分割中国，使中国大一统格局，转变为各自为政的破碎地带，以实现日本侵占全国中国的目的。在职场，部门内出现多极状态，必须立即根治，比如对人事或岗位的重新安排，对热衷搞内耗的人员进行清除，对组织搞分裂，且没有正面积极意义的人员坚决调离，组织设置各部门、不同人员的目的不是为了内耗资源，而是为了降低资源浪费或消耗，是为了竞争，也就是彼此促进成长。