一个人在工作中，如何应用ipd思想开展工作呢？尤其是当接到领导安排的任务时，或者上级给定KPI时，需要做这些思考:

1，投资行为？我付出努力做这些事对自己和公司有什么价值，指标重要，目标更重要。

2，基于需求？领导的要求是什么，通常要和领导澄清，领导通常不会说:少打听! 

3，基于平台？有什么可以利用。不要重复发明轮子。

4，跨部门合作？需不需要合作才能开展？有没有合作的人？我的知识能够搞定吗？和谁可以合作？ 狂飙中，安欣去西萍县，找到了李响、曹闯、西萍县的刑警等等，这些就是安欣跨部门合作才能办成事的必要条件。

5，结构化流程？

     要办成事分哪些步骤，流程就是做事的套路，要有个思考。特别是要形成可以复制的成功经验，就需要将这些成功因素形成总结成流程，并固化下来。

6，业务与资源的平衡？

     领导安排的任务，需要什么资源，领导配给的资源是否能够完成任务，不能的话还需要什么资源，或什么能力，需要申请资源吗？需要培养能力吗？需要借助外力吗？

7，灵活发展，与时俱进: 也就是在完成任务时，需要见机行事，不能教条。掌握IPD的思想和方法，但也不能刻舟求剑，IPD本身也是灵活发展的。建设体系对大公司而言，是为了保障行为的一致性，便于管理。而对于对个人而已，更重要的是知行合一。