最近，其实一直在讲要事优先。但是要弄清楚要事优先的本质，就是要提升我们的格局和境界，进而提升价值判断的层面。

有的人做事一片混沌，而有的人秩序井然。人与人之间的差别，本质上就是格局与境界的差别，这个就是认知。人和人的起心动念不同，看事物的角度就不同，判断的标准也就不同。

这里总共有四个层面：

1、以自我为核心的价值判断准则。普通人最习惯做自己最擅长且熟悉的事情，贪恋在舒适区，这样他肯定不愿意也不会放弃他熟悉的事物。他要把安全感、成就感、舒适感牢牢握在自己手中。

普通人作判断和选择都是以自我为中心的。他在安排或做计划时，总是先想到自己，以自己的价值最大化来做时间及精力的安排或者随波逐流，不作安排。结果就是手下的人培养不起来，很多事都是亲历亲为，就没有时间和精力去做更高一层的工作，这么做，表面上是最利己，实际上是耽误了自己。

2、以公司为核心的价值判断准则。当我们眼中不再盯着自己的一亩三分地，而是心中装着公司的发展、工作的排序，就立刻上升了一个层面。若想着为公司发展培养人才，就会勇敢地将机会让给伙伴，而自己就会把时间放在更重要的事情上，做未来的规划，从而打开整个事业的新局面。

3、以客户为核心的价值判断准则。乔布斯说：“如果只盯着利润，你会在产品上敷衍了事。但如果你关注的是创造真正伟大的产品，利润自然会随之而来。”只有爱客户、洞察客户更深层次的渴望，才能使我们作出最正确的战略。

4、以社会为核心。有些企业高层管理者，他需要作出判断的时候，就会以社会发展作出贡献这个出发点为考量，放眼整个社会的发展，看到社会发展的瓶颈，不单单是自己想要努力做好，更会放眼于助力整个行业的发展。这种思想，正是稻盛和夫的思想，时时叩问自己，是否动机至善，私心了无，自己的初心是否有利社会、有利他人？

所以我们真正要提升的就是我们的格局和境界，格局和境界在哪儿，价值判断的层面就在哪儿，工作就在哪儿。

正如德鲁克先生给了我们四条要事优先的判断法则：

第一，重视未来，而不是沉迷于过去。

第二，专注于机会，而不是沉迷于解决问题。

第三，选择自己的方向，而不是随波逐流。

第四，设定的目标要高远，而不是只是追求安全和容易。

所以最后还是回归到个人认知的提升，个人心性的提高上来，需要我们摒弃“我不行”、贪舒服、利己等“念头，做到以知促行，以行促知，不断的每天一点点开发自己的心性，让自己获得看得见的改变！