《孙子兵法》兵势篇里说到：凡战者，以正合，以奇胜。这句话后来演变成了一个成语，叫做“出奇制胜”。

“出奇制胜”，用在哪里都适用，成了很多老板装在心头的生意经。

“以正合，以奇胜”的精髓其实就是分兵，也就是把兵力分为“正兵”和“奇兵”，两者配合着用，最终打得对手眼花缭乱、落花流水。

诸葛一生唯谨慎，六出祁山虽未能消灭曹魏还都长安，但是至少保存了蜀汉赖以生存的有生战斗力量。

诸葛用兵为何如此谨慎？因为他的本钱不多，蜀汉十万精锐就是他的全部家当，所以不敢用险。

在职场上，对于普通人来说，其实“本钱”更少，我们更应该小心谨慎。

守正出奇，“稳”字当先。职场之路是三十年、四十年，急不来，也急不得。职场生存，最稳妥的方式，如诸葛用兵，守正出奇，以时间换空间，追求长久之道。

普通人在领导眼中最大的价值就是工作能力，所以要体现出工作价值，给领导和同事留下“守正”的印象，认真工作、乐于助人，不耍心眼、不玩心机，对待领导同事踏实诚恳，坚守原则的同时又不乏灵活处世。

只有一直是守正的人，才能在关键时刻弄一弄“险”，也唱一出“空城计”才会有人信，才能出奇制胜。

守正是基础，其次，在基础上要出奇。所谓“守正出奇，交相为用”，正是如此。

什么叫出奇?我举个例子。

小A是一名选调生，在镇上工作两年后，被镇上的组织委员推荐到县委办公室学习。在学习的这段时间里，他每天都任劳任怨地工作，无论是属于自己分内的还是分外的，都干得十分到位。单位上下对他都很满意。

这些都是“守正”。下面说他“出奇”。

有一次，县上开大会，所有的会前工作都做好之后，就等着上司入场了。所有的秘书以及前勤人员都跑到会场的最后面无所事事地小声吹牛了，小A也是前勤工作人员之一， 他也跟着到了会场的最后面，但是他没有加入吹牛的队伍中，而是盯着台上已经入座的上司，恰好主席台上某上司的文件袋里没有放笔，这是一个重大失误!上司的目光在会场里扫来扫去，他在找自己的秘书，虽然找到了，但是秘书正在聊天，没有和上司的目光对上。

恰好小A正在盯着上司，而这位上司对小A也有一些印象,知道他是县委办公室的工作人员，于是上司对着小A把手往上一抬，做了一个写字的手势，小A立马从自己包里拿出两支笔给上司送了上去，一支铅笔，一支钢笔(不是一次性笔，是钢笔)。这是何等用心、何等地懂得抓住每个机会!

小A这样的年轻人，心思缜密而有耐心，又任劳任怨地干活，换作您是上司，您能不喜欢吗?

他包里有两支笔，说明是早就备好的，并且有一支还是钢笔，一次性笔是不用还的，而钢笔是要还的，并且分量还重。如果小A聪明，可以会后就去上司办公室讨要回来，又增加一次见面的机会。如果自己不去讨要，或许上司直接让自己的秘书还了回来。唯独他能和上司的目光交会，说明他不是只有这次会议才注意台上上司的需要，而是每次都这样，时刻注意上司的需求，时刻补位。

这两条，守正、出奇，就是年轻人在单位做人做事的基本准则!不要太死板，更不能太油滑。

曾仕强曾说：“一个凡事都老老实实的人，是不可能有太大作为的；但一个人若是处处不守规矩，那也是不行的。平时听招呼守规矩，偶尔灵活一下，这叫变通；而平时都不守规矩，凡事都讲灵活，这不叫变通，而是投机取巧。”

听了曾老师的一番话，我才明白什么叫守正出奇和投机取巧。这就好比在职场上，不把主要时间和精力放在工作上，而整天放在溜须拍马等歪门邪道上，这不是灵活变通，而是投机取巧。

延伸到更加宽泛的层面，不管什么事情，如果你连最为基本的方式和途径都没搞清楚，却想着如何出奇和与众不同，那多半是不可能成功的。

因为剑走偏锋出奇制胜，它是建立在基础知识扎实、基本方式和途径掌握的基础上，而不是没有任何基础和支撑的横空出世。

哪儿来的什么横空出世，所有的横空出世都是厚积薄发。

所以，不管在哪里工作，不管处理什么事情，都要想清楚什么是正、什么是奇，以及如何守正、如何出奇。如果搞不清楚两者的辩证关系，那就很容易误入歧途，荒废了时间和精力不说，还会磨灭人生进步的希望和信心。