尽管“控糖”成为年轻消费者的共识，传统碳酸饮料的整体销量持续承压，但全球饮料巨头可口可乐却在刚刚过去的二季度交出了一份逆势增长的答卷。

日前，可口可乐公司发布的2026年二季度财报显示，公司二季度营收达133.80亿美元，同比增长7%；净利润为44.38亿美元，同比增长17%。基于强劲的业绩表现，公司已上调全年业绩指引。在这份成绩单背后，一个关键的现象值得关注：在碳酸饮料品类整体下滑的背景下，可口可乐的全球含气饮料销量反而增长了4%。

这并非市场整体回暖的信号，而更像是一场发生在货架上的“结构性洗牌”。

无糖产品成为核心增长引擎

传统含糖碳酸饮料的疲态已是事实。国内多家商超数据显示，今年二季度汽水品类线下销售额同比下滑超过12%。但可口可乐的增长，很大程度上来自于“无糖”这一细分赛道。财报显示，二季度无糖可口可乐的全球销量增长高达16%，远超含气饮料4%的整体增幅。这一数据清晰地表明，可口可乐并非在依赖传统产品对抗健康趋势，而是通过无糖产品线，成功将那些“想喝可乐又怕糖”的年轻消费者重新拉回货架前。

“过去大家喝可乐是为了快乐，现在年轻人既要快乐，也要健康。”一位快消行业观察人士指出，无糖系列的增长，本质上是可口可乐对消费趋势的主动适应，而不是侥幸。

另一个不可忽视的变量是体育赛事。2026年FIFA世界杯在二季度进入密集营销期，作为官方合作伙伴，可口可乐在全球范围内发起了一场声势浩大的整合营销活动。

财报特别提到，经典可口可乐创下了近17年来最大的季度销量增幅（剔除疫情后的恢复性增长）。这一“脉冲式增长”说明，大型体育赛事依然是含气饮料的重要消费场景——聚餐、观赛、社交，在这些场合，碳酸饮料的“氛围感”依然难以替代。

在中国市场，可口可乐并未简单复制全球营销模板，而是尝试将赛事IP本土化。公司联合百度推出以范志毅为原型的“AI范志毅”数字人，消费者扫描产品即可实时互动。这种尝试在行业内并不多见，它试图把传统的观赛体验升级为更具沉浸感的数字交互。

中国本土化创新驱动区域增长

亚太市场二季度销量增长8%，成为全球增长的重要贡献区域，而中国市场是其中的关键引擎。

值得留意的是，可口可乐在中国市场并没有盲目推新品，而是对既有产品进行“轻量化创新”。基于本地消费者洞察，公司对源自美国的“雪碧+茶”进行了配方调整，推出更突出柠檬风味的版本。这一本土化改造直接推动了雪碧品牌本季度的销量增长。

可口可乐公司首席执行官柏瑞凯在财报电话会议上坦言，中国市场的消费情绪仍然趋于谨慎，消费者支出也更加理性。“但我们正在充分发挥全品类饮料组合的优势，目前进展令人鼓舞。”

与此同时，可口可乐中国系统在二季度加速了供应链布局。继珠海金湾新厂启用后，太古可口可乐在广州和昆山的两座绿色智能生产基地相继投产，总投资额达32.5亿元人民币。这一布局覆盖粤港澳大湾区和长三角两大核心经济区，意在提升对消费市场的响应效率。

可口可乐的增长并不完全依赖含气饮料。财报显示，瓶装水、运动饮料、咖啡和茶品类的销量增长了6%。这意味着，当含气饮料承压时，运动饮料和即饮茶等产品承接了部分消费者，形成了有效的品类对冲。

综合来看，可口可乐的“逆势增长”并非碳酸饮料品类的复苏，而是市场份额加速集中的结果。在整体蛋糕缩小的背景下，头部品牌凭借无糖产品的创新、赛事营销的拉动、本土化策略的深耕以及多品类组合的协同效应，正从中小品牌和传统含糖产品手中抢走更多份额。

文｜记者 程行欢

图｜受访者供图