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在职场中，领导不仅影响着我们的升职加薪，更是我们职场能力升级的重要引路人，该如何利用好上级，助力自己成长呢？今天就“向上沟通”这个话题，跟职场新人们聊一聊。

假如平时，你总是跟领导保持很远的距离，楼道里见到领导，就绕着走；实在绕不过去，就低头假装没看见，此文，请务必看一下！

第一，跟领导保持“高频率”的沟通，这是向上管理最重要的原则之一

先来看一则小故事：

领导让A和B今天下午分别去给2个重要客户送一份重要资料。

A立刻出发，3点把资料送到客户公司，任务完成后开心地回公司继续工作了。5点领导从办公室出来看到A，询问A情况，A如实报告后，领导不悦地走开。A：？？？？

B同样3点到达客户公司，得知客户在开会后，给客户发了一条短信告知来访目的。等客户4点开完会后将资料交到客户手中，客户顺便给B一份材料让B转交领导。B离开客户办公室后给领导发了一条短信：“领导，资料刚才已亲手交到客户手中。客户有一份XX材料让我转交您，我预计5点到公司，到时去您办公室转交资料，妥否？”

看出差别了吗？

A手里的资料到底是交给了前台、秘书还是客户？客户是几点拿到资料的？他知道是谁送来的吗？客户看了资料后什么反应？客户有没有需要给领导带的口信或东西？

不仅领导无从知晓，估计连A自己也不清楚吧。

领导交给你一件事后，他的心里一直在牵挂、在等待，如果长时间没有回音、没有进展，他的心情是非常焦虑、担心的，尤其是当他的上级问起这件事进展时，他因为不了解情况接不上话，会处于十分被动的地位。

对比之下，B发的这条短信就像一盏明灯，结束了领导在黑暗中摸索等待的痛苦，如果你是领导，你也果断宠爱B啊！

划重点：

在向上沟通中，掌握的一个原则就是“高频率”， 甭管沟通啥，你和领导或者老板谈话的频率够不够高？决定了你们的沟通效果。所以，对于向上沟通来说，频率是第一位的。

宁向东老师在他的管理课中分享过麻省理工学院的一个著名实验，就是彭特兰的人工智能传感器的实验，它可以用来跟踪不同绩效水平的呼叫中心。其实，呼叫中心的工作性质一模一样，不同对照组的绩效高低到底有什么区别？他们的沟通方式发生了什么变化？是因为，他们的领导力特别高，或者开会开的特别好吗？

最后，一个惊人的结果出现了，彭特兰发现，只要谈话多的部门，他们的绩效就特别好。过去，我们认为领导者得特别会领导、特别会激励，才比较好。这其实都不重要，只要这个团队的谈话足够多，谈话频率足够高，这个团队绩效肯定就好。

这个实验和“向上沟通”是一样的。在你跟领导沟通的时候，高频比什么都重要。所以见到领导，可千万别像老鼠见到猫一样啦。

我曾经派一位下属出差四天，结果这位下属像消失了一样，四天杳无音讯，出差回来后只说了几句话就回办公位置了，至于4天里发生了什么有趣的事，有什么收获，都没有提，换位思考，其实领导肯定很想知道这些呀。如果你能跟领导谈些更有趣的事情，说明你们的关系更进了。

第二，主动跟领导沟通，提升领导对你的战略透明度

洪小莲作为李嘉诚的秘书跟从李嘉诚身经百战，后来备受李嘉诚重视升为长实董事；

卫哲用3年时间从秘书做到副总裁，因为被领导信任，此后老板开始教他很多为人处世的道理，还介绍很多政府要员和企业家给他认识。在公司的第3个年头，卫哲就出任上海万国证券公司资产管理总部的副总裁。

有很多人，尤其在体制内工作的人，经常有一种不公平感，老觉得领导特别喜欢任用秘书。自己的前秘书、前助理或者跟着自己的办公室主任提拔得非常快。

为什么领导都是这样呢？这个道理特别简单，叫做“我了解他”。因为你是他的秘书、助理，天天跟他在一块，他特别了解你，你的优缺点他都非常了解，所以他用你的时候觉得特别好用，他的掌控感非常好。

请注意，领导也需要安全感，任用一个人，风险是很大的，当他对一个人不够了解时，他怎么会给你重要的责任和使命？万一你出了问题，这个责任可是他要承担的。

所以，在这个意义上来说，大家是共同体。当然是越了解你，他就越愿意用你，就这么简单。明白了这个道理，你就知道，如果你不是秘书或者助理的话，你就有一个窍门：主动提高自己的战略透明度，让领导更了解自己你。

提升战略透明度最大的好处是什么，就是可以降低沟通成本。尤其有个重要的岗位领导决定任用或不任用某个人的时候，谁的透明度高就会用那个人，比如像林黛玉，能力很强，但就是不太透明，还挺情绪化，领导永远不知道她在想什么，怎么用你？心理成本太高了。

但如果你跟领导的沟通频率不够高，你们俩没有交过心，这里有个脱不花式话术，特别好用。

这句话是这样的：“有个事儿我没有机会说，其实曾经有一段时间，我特别害怕跟您汇报，因为...”这句话还没说完，你现在不怕汇报了，一定有一个原因，你告诉领导这个原因是什么，你那个突变点发生在什么地方。

这就是在提高你的战略透明度，你的领导就会很开心，会觉得这个年轻人逐渐理解我了。哪个领导愿意让别人害怕，我也不愿意让人害怕，你们害怕都是因为不理解我。领导也是人，他觉得自己被理解的时候，他也会觉得开心。

如果你跟领导关系很正常，你们的沟通频率也够。这时候，你想进一步提高战略透明度，你可以有这样的表示：“昨天您派我办的事，我先说结果，不过过程中有一个情况我拿不太准，我还是跟您说说。”

按道理讲，如果你跟领导不是保持高频沟通的话，可能只需要给他交结果就行。但如果，你想跟领导保持更好地向上沟通频率的话，这个窍门就是：过程中的小细节，也跟领导说一说。

这时候，你不要只交付结果，先跟您汇报一下结果，过程当中很微妙，我跟您说一说。领导就觉得，我们俩变成了一个可以说微妙话题的关系。这时候，你跟领导之间沟通闸口就进一步打开了。

第三，把自己当成领导的外挂，才能走得远、走得高

你只有跟领导成为生态共生体，才能不断晋级。

记得罗胖讲过一个故事，就是一个长工怎样做才能把自己变成地主？在旧社会，穷人家的孩子只能上地主家当长工。有志气的长工肯定是想当地主的。那怎么当地主呢？就是啥活都不挑，地主家请客，你帮着做饭；地主家割麦子，你跟着种地，最后地主离不开你了，说算了，把我家闺女嫁给你吧，就当上了地主。

如果你希望成为在领导心目中特别重要、不可或缺的人，最重要的方法就是协同进化。你努力成为领导某一方面的外挂，把他这一部分能力退化掉，他就只能和你绑成个共同体了。所以，光走得近没有用，最重要的是走得远、走得高！

要锻炼自己成为外挂的能力，这事不一定大，它可能就是非常小的一件事，但是除了你不行。举个例子，我的一位朋友的文笔还算可以，并且主动关注行业动态，并研究公司战略，对公司层面的会议纪要及相关信息也保持敏感度，所以她写出来的东西，既有高度又有深度，慢慢的，领导经常发私信让她帮撰写一些重大会议的发言稿，比如行业协会交流发言稿、年终总结大会发言稿、致全体员工的一封信、给政府外联的一些函件等，她虽然不是秘书，但已成为隐形的“枪手”。

我们通常会觉得，给领导当外挂，替他干活，那我不就吃亏了吗？为什么别人不干？

废话，容易的、漂亮的活轮到你干吗？不可能，但是所有人都不干的活，这是我的机会。记得曾经的领导，24岁就当上了项目总，每每分享自己的经历的时候，他总是说当时别人不愿意做的事，他总是争着去干，就这样慢慢赢得领导的信任，见客户或者谈判等重要场合，领导都会带上他，所以平台也就越来越大。还记得一位名校毕业的大佬，他说到了公司才知道比你有资历、人脉、关系的人很多，对于一个没钱没背景的年轻人来说，起步阶段真需要更勤奋，可很多年轻人不甘心走这条路，其实有机会成为领导的外挂，有个特别的活老让你干，你千万不要觉得这事不公平，你应该抓住这个机会，成为他的外挂。

这里面再把花姐教的一个典型话术分享给大家，这个话术叫做抱走的能力。“这块工作交给我吧，我负全责。过程中有问题，我随时向您汇报。”

请注意，这句话非常重要。

第一，我把活抱走，但过程中我随时向您汇报，我保持战略透明度，这就是向上沟通最主要的一个方法和套路。这个时候你要提高战略透明度，让领导对你有掌控感。

第二，你需要他对你有依赖感。这样，你们的共同体关系就会结得更加紧密，这个时候你就可以进化掉他的能力，成为他的能力圈的一部分，甚至承包他的一大部分的能力圈，那你就太厉害了，下一个领导就是你。

第四，跟领导走得近的同时，注意不能“越界”

山中无老虎、猴子称霸王，狐假虎威的故事，我们听过很多。有些员工以为是领导身边的人，跟领导走得近，便产生了无比的优越感，不注意自己的言行，趾高气扬，从而把自己跟其他员工给隔断开，失去了群众基础。或者以为跟领导很熟了，便无所顾忌，不把自己当外人，不分场合，把领导当成朋友来看，跟他谈八卦、聊隐私、打小报告、说别人的坏话，没有谦逊的心态和外挂的本事，终会有一天，领导会把你发配边疆或者淘汰出局。

在外企公司流传一句话：“老板可以经常拍你的肩膀，但你永远不可以拍老板的肩膀”。这句话充分证明了，领导就是领导，下属就是下属，一旦过了那个界限，领导也未必是真的开心有这样“私交”过密的下属。无论多近，毕竟职位不同，他是你的领导，处处营造尊重感、维护领导权威是不变的原则。

跟领导保持高频率的沟通，拥有职业操守、近且有原则，提升当领导外挂的能力，让领导成为前进的指明灯和成长的阶梯，你会成为赢家，在职场坦途！