既要真才实学，也要送礼。

有句话是这么说的：不跑不送，降级使用；只跑不送，原地不动；又跑又送，提拔重用！

听上去有些极端，但其实有些道理，因为大多数时候，提拔这件事，很少会存在个体无争议的具备压倒性的优势，于是【谁深的领导喜爱】成为压倒天平的砝码。

企业是【法治】也是【人治】

我们必须清楚一点，任何企业即是法治，也是人治。

什么意思呢？就是说，一个组织的管理，既会讲规则，也会讲关系。

规则是硬性条件，不行就是不行；关系是软性条件，在符合目标的群体里面，一定是关系优先。

这并非是不公平，是人性和人心决定的。

大多数岗位的晋升和提拔，只要满足了硬性条件，其实都足以胜任的。但是在领导来看，他需要衡量硬性条件之外的东西：

• 提拔的是亲信，还是仇敌

• 双方默契性和配合度如何？

• 他是否是组织不安定因素，未来会很难驾驭？

.........

这些看不见，摸不着的东西，其实在关键决策时，力量是非常大的，由什么决定呢？你和领导平时的互动。

送礼，其实是互动里比较好的一种方式，一方面表示感谢，另一方面表示靠近。

这并非说双方要有巨额的金钱交易，而是借由频繁互动，表示认可和接纳，服从以及靠近。

因此，在一个组织里，如果你的确才华横溢，但是你和主要管理人员意志是不统一的，双方关系淡薄，提拔的可能性会很小。

因为组织讲究的是团体协助，不管在任何岗位都是，只有【真才实学】，没有【协作意识】和【协作能力】，肯定处于弱势。

只靠送礼也是行不通的

当然，真才实学是敲门砖，如果没有这个前提，只靠送礼也是行不通的。

因为往上走分为两步：

①领导认可和接纳。

②业务支撑。

如果只有①没有②，纵然会存在被领导提拔的情况，但我们必须意识到，这种提拔的根基是不稳定的。

譬如我曾经所在的公司，的确有人通过特殊晋升渠道被提拔，但最后都黯然离场。

因为在硬性能力上，他无法驾驭新的岗位，无法维持组织的运转和新的要求，对团队是破坏性的。

这种提拔表面看是占了便宜，其实是害了自己，也害了公司。

从道理上讲，靠真才识学，靠能力提拔这才是符合实际的。

但是用眼去看看周边的人和身边的人，有几人提拔了是靠真本事？是真正有能力的人被重用了。

一、有本事的人在单位不会吃亏，但要想升职特别是高职位就很难了。

一个单位，一个部门，都离不开几个有本事的人，这种人如果没有人际关系，不懂人情事故，不知去寻找人脉，想提拔恐怕很难。

但这种人很少吃亏，因为没本事的人会用手段留住他帮他干活。比如加薪，调级，给些虚的名头等。

二、升职不单是送礼，你还得出血。

但凡能提升的人，多为观音菩萨坐石岩一一后山硬扎。如上面有硬人，不送礼都会被提升上去，如果你没有这些，可能光送礼是提不上去的，要大出血才能提升。

血出得越多，血出得越大才会提升得更快。

有些单位别说提升职位，就做个职员想要安稳，可能都要走走人情才能做到。

三、人谁没有能力，升职了只要一纸批文，就会从小鬼变成神。

时常听人讲，或在背后议论，某某人升职了，这人根本没有能力。但是只要你留心就会发现，最终这个无能力的人，确一样干得风声水起。

庙里的神大家都知道，它在没入庙没人给它做法式开光之前，它就是一穿石头或一块木头，这时谁人去给它烧香上供？一旦进了庙，便成神让人拜祭了。

小鬼人人恨，一旦受封变成神，就会有人拜了。

职场险恶，套路很深，这是不变的事实，要想提升，不走些人情可能不行，这在大家心中都看得一清二楚的。

总结

• 人在职场，两手都要硬，有能力，也要学会和领导搞关系。

• 天才才靠能力横行无忌，凡人两手都要抓，两手都要硬。