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高明领导做管理，不靠摆脸色，不靠拍桌子，就靠这3招：
一：竞争搞起来，才能稳如磐石人性的弱点告诉我们，员工之间如果没有竞争，那么他们就会联起手来跟领导竞争。竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。员工的积极性和创造力永远是竞争中迸发出来的。所以，要引导员工良性竞争，用鲶鱼式的员工制造危机感，用狼一样的精神营造紧迫感。二：忌功过和泥，宜赏罚分明
有的管理者，对待有才干的下属，往往很宽容。这类有才干的下属，虽然能力出众，但是缺点或者毛病也不少。他们有人说话太冲，跟领导叫板不分场合，让领导下不来台；有人各方面都不错，就是爱占小便宜，连客户的小便宜也占等等。对待这类下属，管理者往往怕打击下属的积极性，对下属的缺点往往平时不说，在论功行赏的时候，往往功过和泥，功过相抵，让下属本该得到的得不到。这样一来，干活儿的不如做PPT的，干的不如看的，看的不如捣蛋的。所以，管理者一定要做到赏罚分明。三：以法制人万物皆有法，法代表准则和规范。企业要有明确的制度来规范日常行为，才能保证和谐长久发展，否则一切都会乱套。管理者要习惯依赖于法治，把制度作为团队监管的重要纲领，将团队引导到正确、规范的道路上，真正做到制度管人，流程管事。
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