有人问：我是一个小团队的负责人，我总是团队里最忙的那一个，但下属却无所事事，到底哪里出现了问题？

其实出现这样的情况，问题还是在他自己身上。

主要是三个方面造成的。

第一个，不具备管理者的职业素养。

很多管理者之所以太忙，一部分原因就是不会授权。

一方面是觉得下属能力太差了， 干得没有自己好，所以就自己上手干。所有的活儿都是管理者干了，下属也不会感恩。

而且你帮他后，一旦他有问题，他就会来找你，你看，本来是下属的工作，最后成为了你的工作。

不授权还有另外一个原因，就是担心员工干得比自己好，害怕自己位置不保，所以就冲在最前面。

所以管理者一定要有意识，如何体现管理者的价值？不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。下属干得优秀，恰恰体现的是管理者的能力。

所以，你一定要有管理者的职业素养。

第二个，没有做好自我管理。

上面也说了，一部分管理者总是自己干，是觉得他们的能力太差，干得没有自己好，所以就亲自上手。

但你想想，如果你总是自己干业务，把时间花在了做业务上，你哪里来的时间培养下属？哪来的时间思考你的策略和方法？

最后导致的结果就是，下属的能力没有提高，你依然看不上你的下属干的活儿，所以你要一直做业务员，一直救火。当你一直忙于这些事情，就没有时间深度思考，容易变成“肤浅综合征”。

管理者的时间分配是很重要的，你要做好自我管理，要把时间用在最有价值的事情上。

第三个，缺乏业务管理和团队管理体系。

很多管理者也懂得培养员工的重要性，也想培养员工，想成就他人，但缺少方法。

不知道如何调整员工的状态，不知道如何追员工的过程，不知道如何检查工作流程，不知道如何根据员工的状态做辅导，也不知道如何激励下属，更不知道如何管理团队。

这些知识的背后，全都是体系，必须系统性学习，才能成为好的管理者。