
人都是有上进心的。毕竟,“官本位”观念根深蒂固,能否快速晋升,是衡量你在单位混得好不好,事业成不成功的重要标准。
同时,提拔晋升不仅关乎尊严和颜面,更关系到工资奖金、福利待遇等切身利益,仍人之头等大事,不可谓不重要。然而,其也是非常玄妙的。
也许,平时你根本瞧不起,“吊儿郎当”的同事,突然有一天就被破格提拔了,成为了众人羡慕的对象;而那些埋头苦干的同事,却依然在原地踏步……
要想得到提拔,就必须了解提拔背后的逻辑,必须遵守职场内的“游戏规则”。
很多刚入职的年轻人,要人脉没人脉,要背景没背景,空有一腔理想抱负,内心渴望提拔,却又抹不开面子。
他们不善于找领导,不擅长搞关系,只想通过自己的努力,干好业务工作就希望得到提拔,等着好事落在自己头上。
我告诉你,这几乎是不可能的!想提拔人太多了,领导凭什么提拔你一个默默无闻的无名小卒?!
大家要弄清一个核心问题,干好本职工作只是最起码的职业要求。指望靠工作就能得到提拔,无异于痴人说梦。即使你年年优秀,是单位的业务骨干,单位离了你就玩不转,照样不行!
故,你只要有提拔的想法,就要利用一切机会搏一搏。不成功也没有关系。没有人那么太在意你。你成功了就是王,不成功也属于正常。只要你混出个人样来,成为人上人,谁都会高看你一眼。被领导批评几句算什么?被领导拒绝又算得了什么?只要提上去,一切都是值得的,都变得有意义了。
提拔晋升,看似较为“禁锢”,实则有迹可循,关键在于你能否洞悉其中的规律。
首先,你要深入了解自己,看清自己。想清楚自己的优势是什么、不足在哪里,擅长哪方面的工作,有哪些拿得出手的成绩,然后再找准方向,有针对性地朝着目标努力。
切忌“力小而负重”,眼睛朝上、好高骛远地追求一些“不可能任务”。否则,只会是劳心伤神、自寻烦恼,竹篮打水一场空。
其次,你要看清晋升的本质和内核。任何的提拔,本质上都是权力运作的结果。你的能力、业绩、品德只是必要条件,而不是充分条件,提拔、晋升跟这些并没有必然的因果关系。
单位每提拔一个人,其实是围着领导层的利益来运行的,是综合考量、相互斗争、相互妥协结出的“果实”。
单位恰好需要这样的人,而你恰好是这样的人,这事才可能成。也许你工作出色,经常得表扬,但是,最后提拔的可能不是你。
为什么?关键在领导。领导的表扬,并不等于他内心里全方位认可你,并不等于他愿意提拔你,“口是心非的表演秀”而已。
再次,平台决定晋升的下限和上限。庙越大,和尚越好当。级别越低、规模越小的单位,越容易碰到个人发展和职务晋升的“天花板”。像乡镇一级,很多人一辈子连副科级这个台阶都迈不上,还被嘲笑患上了“副科病”。
要想突破职务的“天花板”,没有背景,没有关系,没占先机,那就得具备足强大的意志力,积极参加遴选、选调、借调等,想方设法寻求进入更高的平台。毕竟平台越大,晋升的机会就越多。
第四,“打铁还需自身硬”。可以“拍”领导,但不要显示自己的奴性。有句话说的好,要想提拔重用,有三个必要条件,第一是“自己能行”,也就是自己的综合能力素质可靠;第二是“有人说你行”,也就是有大领导为你说话,肯给你帮忙;第三是“说你行的人能行”,就是肯帮你的人能够有能力,能帮你提拔。
其中,第一条尤为重要。自身没有能力,一切努力都是“白搭”。自身一定要具备相应的领导能力素质:提笔能写,上台能说;敢干事,能干事,干成事;敢于担当,忠诚有为,成熟稳重;能为领导分忧等等。
第五,明白规则主动争取。出来混,不能当心思单纯的“小白兔”。领导天天挂在嘴边,“有为才有位”、“不让老实人吃亏”等等,其实,这是明规则,能信但不能全信。
很多事情可以做,不能说;也有些事可以说,不能做。你要做的,就是看懂潜规则,领会明规则和潜规则的界限,并学会适应和利用。
平时把本职干好、把领导侍候好,在提拔任用的关键时期,该表现的时候要多表现,该争取的要多去争取,不能当“老实人”,吃“哑巴亏”,事后才追悔莫及。
当然,不要觉得自己工作业绩好,领导同事的印象好,就可以十拿九稳,非我莫属,高枕无忧。越是考察干部的重要时期,你越要加倍努力,加倍小心,加倍运作,千万不能“大意失荆州”。
第六,善于总结反思。晋升提拔,有规则,有逻辑,如果你这次没有被提拔,不要大吵大闹,不要发泄不满。当务之急是,关起门来认真进行梳理总结、自我反思。
是自己只知道埋头赶路,没有看路?还是自己晋升提拔的愿望表达不够强烈?不管怎样,都要及时复盘并加以改进。因为,人不能不在同一个地方跌倒两次。
我们经常讲,不能只管低头干活,不知抬头看天。如果你本就是一个积极努力干工作的人,那在正确方法、策略和技巧的加持下,你的工作成绩岂不是更被肯定和认可,领导岂不是更没有不提拔晋升你的理由。
记住,环境和形势才是影响个人发展的首要因素,玩好游戏最为重要的是熟悉规矩。要想获得一个较好的发展,要求真务实、踏实肯干,但更要策略明晰、方法正确,并不是闷着头就可以的。
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