目前从集团到各省，各地市，各层管理者的人才测评，竞聘选拔，此起彼伏。面对即将开始或正在进行中的各种竞聘，应该具备什么样的认知、怎么准备才能是无憾呢? 公司层面：公司要做竞聘。要做人才选拔，第一是为了公司发展需要促进生产经营，第二是为了人才梯队的建设，打破当前人才青黄不接的现象。 个人层面：把自己工作这些年或者是这两年的，你学的东西实战的经验写出来，形成导图、形成思路，甚至形成嘴巴里说的那段话，一段两段三段说多了，写多了，是不是就是你这些年的工作的沉淀啊。 |
南方大省某地市政企四级经理提问： 在一个岗位待久了，怎么来规划和准备新的方向和目标?
徐老师回复：
谢谢您提的这个问题，如果是私聊，我会问您的个人情况，然后给出建议。如果宽泛的回答，我建议：
1、一定要有多岗位多条线轮岗的履历，如果没有，多创造机会要有;
2、创造机会的办法就是借用工作的各种触点刷存在感;
3、沉下心来分析个人情况，然后确定要奋斗的目标，办法会有很多种;
4、您有政企履历背景的优势是可以快速有业绩、政绩、存在感，如果年龄也是80后，那再跟对人，直升机很快的;
5、以上四点的基础是思考+努力;
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