职场总有些不听话、不服管的下属存在，但作为领导，没有必要与下属直接冲突，即有失身份，也给他人留下口舌，日后要处理此下属，反而不便。领导对此，往往会从根本上去着手谋划解决问题，何意？即要摸准下属不听话、不服管的根本所在，既要了解原因，也要了解下属有此傲气行为的倚仗是什么，只有掌握了这些信息，就可以对症施策，将下属或对手的凭借抽掉，通过暗中巧妙的运用权术计谋，即便对方有所察觉，也只能在日后有苦难言，无可奈何花落去了。

组织内，你要搞掉内部一些实权人物，往往会采取两大连环招术：一是使用离间策略，将实权人物与领导之间的关系切入不信任因素，使领导对实权人物产生怀疑，只要有了怀疑，就有被利用的可能，就会有被处理的可能；二是以组织需要的名义，将实权人物之间进行信息隔断，且实权人物与他们的部属之间切断联系，调离分散之后，实权人物之间则很难聚拢力量反抗。魏武挥鞭，东临碣石有遗篇，魏武帝曹操雄才大略的同时，也离不开其足智多谋的助攻，年轻时，曹操时常被其叔父告发，因此，对其叔父非常不满，有次，曹操故作中风得病之态，其叔父便向曹嵩禀告，谁料曹操父亲赶来时，曹操安然无恙，与此同时，曹操以叔父不喜欢他为由，至此，曹操便很少因此其叔父告密而受父亲责备了。

那么，职场，领导如何拔掉下属狂傲的资本，又有哪些实用有效的手段，以下分析。

1、机会才能剥夺

有能力之人，当然有狂傲的资本，但若不给你施展才能的机会或者将机会给予你的竞争对手，你也就会在这个过程中逐渐消磨掉傲气，不论是领导有针对性的打压某下属，或者是提拔任用之前的有意淬炼，领导都可使用此术。领导表面上，变现的与你关系和气，看似公平，但暗中做使害，将你安排在完全无法发挥你能力特长的岗位上，原本是做技术的材料，却安置在外勤做业务上，其次，领导有意将更多的发展机会、培训机会给予少数可靠的下属，使这些人在较短时间内，即可在能力方面与你追平，甚至超越于你，使你失去狂傲的资本。

2、言行态度冷落

领导的言行态度，就是下属们行动的风向标，会严重影响下属们的思维与方向，因此，当领导对某下属表示无视其存在，即不关注，也不提及，更没有安排其任务，赤壁之战前夕，诸葛亮在算计关于之时，便是无视关羽存在，不给其安排任务，导致关羽着了诸葛亮的道，所以，我说诸葛亮在搞政治方面很有一套，但在军事方面却有严重的能力缺陷问题，否则也不会北伐曹魏，六出祁山而无功。且在他人提及你时，如果领导没有任何反应，依据冷落，自然，其他人员也会以此效法，如此孤立的存在，有何谈所谓的傲气。

3、制度人力制衡

为避免与所谓有能力的下属正面交锋，领导会设置一些制度环境，以及配合一些人力结构设置，使得下属只能在无尽的内耗中度过，而无暇与领导交锋，甚至在内耗中，下属就已经败下阵来。因此，领导有意识的设置针对于你的组织或部门制度条款，且安排相应的人员与你一同共事合作，实则是对你进行某些束缚，消耗你的精力，如此，日常要应付制度所带来的约束，以及所谓合作人员的掣肘，再怎么有能力、有才华，也难以发挥出来。