阿里新CEO:让85、90后成为管理主力,高龄职场人该如何自处?

作者:拓荒牛 分类:默认分类 时间:2026-03-12 21:29
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导语

 ”年轻人的优势在哪?高龄职场人怎么办?“

这是《管理者成长修炼营》2023年的第59篇原创文章

阿里新CEO:让85、90后成为管理主力,高龄职场人该如何自处?

文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能。

  

   阿里新CEO吴泳铭对管理团队年轻化提出了明确要求和目标:

坚决实行团队年轻化,4年内,要让85后、90后作为主力管理者。

刷新业务管理团队,创造让更多年轻的阿里人成为阿里核心力量的机制和文化环境。

.为什么阿里会有这样的管理举措?

团队年轻化的优势在那里?

以及高龄职场人又该如何自处?

先说说年轻人的优势。

分享一个我之前在企业做管培生培养项目的一些感受。

七名管培生入职公司才半个多月的时间,正好遇到公司组织半年度大会。

公司各个区域、事业部的业务领导和骨干都将参加这次会议。

本次大会的主题是公司经营战略、业务规划与相关业务知识的学习。

同时,公司从团队融合、提升业务团队对公司的认同感与归属感这个角度,安排人力资源部设计一个相对柔软、暖心的环节。

于是就有了公司“xx人画像”的活动想法,类似于“阿里人画像、华为人画像”。

让全体员工尤其是跟着公司多年的老人,对于我是xx人,会很有共鸣与感触。

强化自己是xx人的自豪感和主人翁精神。

一个人的青春时光是很难忘记的,如果这些时光都是和xx企业一起成长走过来的。

这是对员工最好的驱动和感化。

当时只有2周的准备时间,这项艰巨的任务安排给了才入职两周的七位管培生。

根据领导的基本要求和提供的基本理念与想法,人力资源部组织管培生进行了开会讨论,围绕几个重点事项进行部署:

一是这个画像的关键词是什么?包括哪些内容?如何进行提炼?

二是这个画像如何呈现出来,文字?图片?视频?如何结合呈现?

三是这个事情谁来统筹?七位管培生如何分工?分别领取什么任务?

我相信,在这么短的时间里,不要说让一群刚进入职场的新人来负责,就算是人力资源出身的老人,完成这项任务也是有挑战的。

但管培生们在接到任务之后,很快进行了分工、制定了详细的行动计划。

从人员的访谈、访谈的拍摄、访谈内容的提取、视频的制作与剪辑,包括在当天会议上这一环节的安排、主持都是管培生们独立完成的。

当时播放这个“xx人画像”的视频时,全体员工从视频中不仅看见了自己。

也看见了自己在公司的成长,更看见了公司的蓬勃发展。

大家看着、笑着,有些人眼里甚至含着泪光,因为这一切都和他们有关。

在祝酒会上,管培生获得了公司总经理与董事长的称赞:

在这么短的时间能完成这个任务,超出了他们的预期。大家很有想法和创意,也符合公司实际。公司的未来是属于年轻人的。

算是对管培生人才培养项目做了一次总结升华。

这次活动,从人力资源部的角度是一次很好的人才培养赋能的展现。

从管培生角度,也是一次让大家快速融入团队、接受工作挑战、强化学习提升自己的机会。

虽然这次活动人力资源部给予了必要的帮扶和指导之外,更多还是靠管培生团队自己的能力完成的。

那这个能力究竟是什么呢?

相比较职场的老人,年轻人的优势到底在哪?

从这个案例中,我总结了主要有2点:

 1 

学习力

入职才两周的时间,却要完成这样一个挑战性任务。

他们要学习的东西其实很多,比如:

需要先了解画像是什么,需要如何呈现?访谈哪些人?

如何取得他们的配合支持?如何让他们反馈我们需要的内容?

这项任务如何分工?谁合适干哪一块?

事后大家总结说,这一次的活动让自己学到了很多,产生了很多的人生“第一次”:

第一次快速吸收公司各方面的信息,对公司有一个全局了解。

第一次进行了跨部门的沟通协调,对各部门及人员情况有了了解。

第一次做公司级ppt,第一次访谈拍摄,第一次剪辑视频。

第一次在百人规模的公司级会议上做会议主持。

这么多的第一次,虽然会有一些小瑕疵,但并不影响最终的结果。

除团队合作之外,这背后离不开年轻人强大的学习力。

这种学习力的背后,彰显的是年轻人的勇敢、自信和无所畏惧。

这是属于年轻人的DNA。

 2 

精力与创新力

阿里也好、华为也罢,那些力荐年轻人成为管理主力的企业,不会是中小企业。

企业至少有十几二十多年的沉淀和积累,早已走过了生存阶段。

在蓬勃发展的同时,需要有很强的危机意识,需要不断打破自己,迭代自己。

这种打破和迭代,对于上了年纪的老人来说,是很吃力的,甚至是不敢想象的。

相比较变化,他们更愿意守住稳定;相比较迭代,他们更倾向保守。

而对于年轻人来说,这些都不怕,因为他们有的是机会。

就像这次活动,虽然对于管培生来说,全都是第一次。

大家不仅没有工作经验,更没有任何与活动设计与执行的相关经验。

那又如何?干就行了。

这个背后,是蓬勃的精力和对完成一项挑战的好奇心与热情。

好奇心和热情最能激发一个人创造力。

而企业就像一个人。

没有向前进、向上走的好奇心,没有不断发展的热情,不可能做大做强。

所以我们经常说,年轻真好!

年轻本身就是一种资本。

当然,这并不代表,年轻人就比老人要强。

因为不是所有的年轻人都有向好的心,也不是所有的年轻人都具备以上的能力。

更不代表所有的高龄职场人就没有很好的学习力、精力与创新力。

更不是只要你是高龄职场人就得面临着退场。

我身边就有一些非常优秀的高龄职场人,有自己热爱的工作,有满意的收入,也有自己正为之奋斗的梦想。

前提在于,他们了解自己、找对了自己的定位,做出了对的人生选择。

他们一边能够发挥年轻人不具备的优势,一边也能坦然接受职业生涯的变化。

但他们能及时的做好调整,无论是调整自己的心态,还是调整发展的方向。

因为人生的每个阶段,都有不一样的课题在等着我们。

祝福每个人都能做好属于自己的功课,成为更好的自己。

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