和朋友聊了下工作计划的重要性：

1.把工作计划当作一个锚点，在面对变化的时候，它是讨论的基础，不至于让我们毫无抓手；

2.工作计划，不是要追求把所有事都定下来，而是要在不确定性的未来面前，先定出自己的确定性；

3.写工作计划，不要只想着自己眼前的事儿，而是要汇入组织的大目标；

4.工作计划 = 对目标 + 对进度表

对目标：跟组织来对齐大目标

• SMART原则：具体、可衡量、可实现、相关性和有明确截止时

• 个人目标 = 关联组织目标 + 量化标准

对进度表：跟协作者对齐进度表：展示你目标实现的关键结果，给你们的协作提供确定性，保证这个目标能够最终落地

5.做长期计划的时候，领导可能没有那么关心你具体怎么做。他最关心的是，你的工作能不能帮团队完成大目标；

6.做事不由东，累死也无功：跑偏了，不但你累得要死，还没有功劳，而且，可能还会拖累团队的进度；

7.拆分出目标的思路，从我的岗位角色来看，组织的某一个目标，我可以承接其中某某一个部分；

8.目标的两点关键：

第一，得对齐组织的大目标，我们得从组织的目标出发；

第二，对齐之后，目标得量化，评判标准

9.关键结果= 截止时间 + 量化标准

10.关键结果不是怎么打的具体行动，而是实现大目标的一个个小目标

11.所有的关键结果写完了之后，它是不是能等于你就完成这个目标了？这是检验关键结果有没有写好的一个特别重要的标准；

12.把目标做拆分，分解成可执行的关键结果，是辅助我们把不确定的事儿变得可控的好方法；

13.帮计划落地就是利用好日程表

• 第一，能锁死时间，保证主线任务

• 第二，管理好重要但不紧急的事