当你认识到职场残酷的时候，你会发现以前所珍视的东西，在职场这个环境中都显得不是那么重要。

当然你也可以有其他的选择，就如《沧浪之水》闻局长送给良致远一段话：“如果你清高，那就清高到底，无欲无求，倒也混出个境界来，别人也不敢小瞧你。要是想入世，那就放下架子来入世，怕就怕混成四不像，清不清，浊不浊，丢了好人的优点，又学会了坏人的缺点。”

对于职场人来讲，想做到“清高”并不容易，想要让自己彻底做“坏人”，心理上也无法接受这样的自己。

残酷的现实会告诉你，曾经所珍视的那些东西，在成长的过程早就在不知不觉中早已发生了变化，除非你有任性的资本和底气。

所以，你还是得想办法入世，入乡随俗，随机应变，顺势而为，而不要搞那些逆潮流而动的事，在社会上“撞得鼻青脸肿”，没个人样儿。

职场提升从来都不看工作年限。有的人进入单位十几年仍然碌碌无为，到退休依然只是一个办事员，连个副科级都没有混到。有的人进入单位三年一提拔，两年一变动，30多岁就升至处级。

可能有人会说现在职级并行，没有什么大不了的，都能提职，职级待遇都不会差，但要知道，尚且有实职虚职之差。我们暂且不论职级并行的优缺点，只是客观讨论一下先提职之人，他们身上到底有哪些过人之处呢？

其一，抗压能力比较强。在工作中能顶得住压力，是很考验人的。如果一个人在工作中不抱怨，用积极阳光的心态去面对工作，有压力积极克服，这样你做的每一件事，领导都会看在眼里，被提拔是迟早的事。相反，我们可以很清晰地看到，那些在单位碌碌无为、混日子，当一天和尚撞一天钟，甚至当一天和尚连钟都懒得撞一下的人。即使靠熬资历得到提拔，领导也不会给他们安排什么重要的工作，基本也就是一个“最佳安慰奖”，很难有什么大的提升。

其二，智商和情商双高。智商和情商是至关重要的两大法宝，特别是作为领导有些时候情商比智商更重要。一个人如果情商比较高，在团队里混得比较好，比较吃得开，与同事的关系比较融洽，领导也会更加欣赏这样的人，能够更好地协调团队的运作。毕竟作为领导，不必事必躬亲，要合理调动团队的每个人。笔者就曾遇到过不会写材料的办公室主任，不懂业务的财政局长，从卫生系统外调来的医院院长，他们虽然是都是外行领导内行，但他们的双商都很高。单位在他们的领导下，取得了前所未有的进步。他们不懂业务既是短板，也是优点，他们更容易放权，让副职在职责范围内拥有足够的话语权。团队和谐工作自然顺畅。

其三，复盘能力强。“复盘”本来是围棋术语。棋手在每次博弈后，双方在棋盘上把刚才的对局重新演绎一次，汲取经验教训，看看哪些地方还有可以进步的空间。应用到我们人的身上，这种复盘能力，就是我们做了一件事后，重新回顾这件事的过程当中，进一步梳理和挖掘可以提高的地方，然后以此获得进步。

其四，敢于应对冲突。厉害的人，从来都不会逃避冲突，相反，他们敢于应对冲突，并懂得处理冲突。而处理冲突，一般有五种方式：

回避。回避不是逃避，只是暂时冷处理，让彼此避免将冲突进一步激化而已。当你觉得持续的争吵无法解决问题，适当的冷处理，说不定会让事情得到很好的解决。

迁就。把自己的需求放在一起，先满足对方的需求，以此来维持双方的和谐关系。适当的谦让，可以减少大部分的冲突。

强迫。用强硬的态度迫使对方让步，你可以透过自己的外部条件，如身体素质、社会地位来影响对方，达到不战而屈人之兵的效果。但是，如果对方的优势比你大，你的强硬可能会得到反效果。

妥协。双方各让一步，各自牺牲自己的一部分，达到解决问题的目的。

协同。彼此透过商量谈判，找出双赢的方案，让双方都能够获得最大的利益。

当你遇到冲突的时候，衡量一下当下的情况，可以选用哪种方法更好，你就能够最大限度的化解冲突了。

其五，执行力强。上面交待一件事，你马上就能圆妥办好，这就叫有执行力。只要你能够调整自己的思想，保持积极的态度，你才有可能提升自己的执行力。想太多没用，先行动起来再说。在行动的过程中，你会积累到很多经验和体会，这些东西可以形成套路，能让你的心理素质慢慢强大起来，遇事也就不慌了。

不想当将军的士兵不是好士兵。在职场上，没有谁愿意一辈子都当庸庸碌碌的小兵，都想有朝一日，自己也能够成为领导，站在更高的位置上展现自己的才华。