背景：本硕211水利硕士，校招时候其实并没有什么规划，只有几个原则：①去大城市（南京待了7年，想换个环境），②设计院不作为首选，不爱画图；③接受转行，所以尝试过地产校招和一些大型央企的平台公司。

第一阶段（3年）：

建筑央企 投资拓展岗

毕业后和大多数同学一样，通过校招进入某个建筑央企的生态环境平台公司，公司定位是整合集团资源，牵头参与重大项目的建设和投资。3年里做了2年设计管理，后通过内部竞聘做了投资拓展，也是在做投拓的过程中开始接触了基建投资，但只懂点皮毛。

第二阶段（1年2个月）:

头部金融机构 环保水务投资经理

头部金融机构旗下的专业基建投资公司，也是在这里正式从事了基建投资，偏项目类股权投资为主。因集团拥有金融全牌照，所以在此开始了解到金融行业在单个基础设施项目上的“一鱼多吃”，多业务的协同，算是开始了解到一些股权类、债权类的金融产品。后由于集团架构调整，被动离开。

第三阶段（1年）：

某产业国企租赁公司 项目经理

某省级国企旗下的融资租赁公司，从债权的角度评价一个企业，尽调主要偏财务方向，虽然与自身过往经历差异较大，但这段经历对自己财务方面的一些补充非常有用。

第四阶段（刚开始）：

某上市水务公司 投资并购经理

某新上市的水务公司，一方面继续寻找水务类优质资产，通过投资、并购的方式提高公司的水厂规模，另一方面看整个环保水务行业内的新技术、新方向，投资并购具有潜力的标的，为企业寻找第二增长曲线。

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来源：小红书，作者：pinkman

编辑：水利设计师茶楼（ID:SLSDSJ）

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