在公司里,当一碗水端不平时,只有牺牲那个最善良的,才能风平浪静,一旦那个最善良的不愿再牺牲了,就会被扣上一个破坏和睦的帽子

在公司里,总有那么一些人,默默无闻,任劳任怨,兢兢业业。他们通常扮演着"油盐酱醋茶"的角色,是整个团队运转的润滑剂和粘合剂。而一旦这些人哪怕小小地"走了音"、做了出格的事情,整个团队可能就会陷入一种微妙的平衡被打破的尴尬处境。

我们姑且称这种人为"最善良的人"吧。他们往往老实憨厚、温文尔雅,对上级恭敬有加,对同事和气以礼。一旦队伍里出现了任何矛盾和不愉快,他们都愿意主动买单,努力扮演和事佬的角色。

然而有时候,这份善意和宽容却常常被理解成过于木讷和逆来顺受。人们很自然而然地认为,这帮老好人敢怒不敢言,有什么委屈也只会自己默默忍受。于是大家就将他们当成了出气筒,随意将不满和折磨加诸到他们身上。

像这种被当成出气筒的老好人,常常是团队里最无辜、最无助的一群。他们的付出通常被忽视,为人处世的宽容往往被误解为软弱。一旦和睦的表面被打破,他们自然而然就成为了背锅侠,被指责为制造不和谐的渍赃凶手。

我曾在一家公司工作过,就遇到过这种令人啼笑皆非的遭遇。那时我们公司里存在着一股不成文的潜规则,那就是只要差不多大家都表现一致,唱同一首调子,那最后总会找一个人来顶包。

在我们当年的研发部,有一位老王,就承担了这种"出气筒"的角色。老王身边的八卦满天飞,他婚后多年一直没孩子,被人说是男女问题。但事实上,他和太太两人都很宝贵这份姻缘,谁也舍不得离婚另寻新欢。

有一年,领导突然要求大家加班加点,赶项目进度。老王是这里的标准性格,老老实实的好人,从不会推三阻四。那阵子,母亲病重住院,他仍然克制自己,忍痛留守项目组。

可是后来项目得到领导批评,进度滞后问题严重。大家斗嘴推诿个不停,眼看着就要爆发矛盾冲突。这时候老实的老王就受不了了,站出来帮大家顶锅,替团队挨领导的骂。

老王的善良和无私,其实也没有换来多少同情。大家还是如释重负般对他恩将仇报,继续如同殴打沙袋一般狂扫他的虚荒心智。等到血口喋喋声渐归于寂后,阴暗潮湿的狭小办公空间里,只余留下孤家寡人的呻吟。

老王虽然受了委屈,却从来不发一言怨言。仿佛这就是他与生俱来的宿命,不声不响地替人吃罪。他的付出,好像没有人愿意给予最基本的认可,反而落得一身的耻笑指责。

其实,之所以公司里常常会滋生出这种弱肉强食的丑陋现象,很大程度上归咎于团结不够,大家都缺乏主人翁意识,只图私利而忽略了整体利益。缺乏对他人的理解和同理心,就很容易在矛盾中产生对立和火拼。

在这种氛围下,老王这样的"善良者"就成了牺牲品。大家都将他们当成了出气筒和替罪羊,因为他们不会斗争和还手,总是逆来顺受。可一旦这个"善良者"不肯再做替死鬼,那就意味着整个有序的运行机制受到了破坏,风雨飘摇,乱象丛生。

这时候,那些乖乖听话、默默承受委屈的人,就会被扣上"破坏和睦"的帽子,遭到团伙孤立和戕害。互相猜忌和敌视的种子,从这一刻开始缓缓扎根发芽,等待机会迸发,酝酿着更大的矛盾和对抗。

我曾经问过我们老总一个朴素的问题:"在一碗水真的端不平的时候,为什么非要牺牲那个最善良的人来换取平静?事到如今,如果那个人不愿再牺牲自己,就真的会被扣上一顶'破坏和睦'的帽子吗?"

老总的回答让我印象深刻:"因为那时候没人愿意牺牲。除了那些老老实实的人,没人愿意主动示弱放低身段。员工们都有那么一点小聪明,都企图压制发泄别人,所以最后就只能拿这个肯让步的人打掩护。"

"这是一种自私自利的本能,谁都不想成为受害者,也不愿意迈出第一步做出主动牺牲。所以矛盾和对立就这样滋生和发酵,直到某一天这个默默无闻的人突然大着胆子站出来说'不'为止。"

"那就形成了一种新的平衡失调,大家这才猛然发现,原来是这个没什么存在感的人一直撑着我们的和谐。于是大家就联手把他打压,不让他颠覆现状,给他扣上'破坏和睦'的帽子。"

老总的解释无疑给了我极大的触动和启迪。我想,也许无论在什么地方,比如公司、社区、家庭,甚至整个社会,总是存在着强者和弱者,施加压迫和遭受压迫的矛盾。关键就在于,要不要允许一个和谐表象的存在,即便那是建立在牺牲最弱小者的基础之上。

如果是,那委屈就将永无止境地加诸在弱者身上,直到有一天这些"最善良的人"终于忍无可忍,奋起反抗。如果不是,那就意味着要打破目前的平衡,勇敢面对接下来将到来的动荡和矛盾。

所以在公司里遭遇冲突时,我们是否应该永远牺牲"最善良的人",交换一种虚假的和谐?又或者勇敢面对现实,主动化解内部的对立,追求一种真正的和谐?这是一个需要我们每个人深思的哲学命题。

人生在世,如同饮食,有甘苦咸辣酸香齐备方能成佳馥。我们不应只考虑自己的需求,而应该尊重和包容他人,用同理心去换位思考。唯有这样,才能在纷繁芜杂的人间现实中,寻获一种真正的平和与祥和。