自己是副职，分管部门领导直接跳过你，直接向主要领导汇报工作，而不是“报告”！

根据命题，你的职位处于所谓主要领导之下，分管部门领导之上。“主要领导”工作直接向公司总经理负责，你的工作主要向主要领导负责。

说明你也许“相当于”公司副总级别的领导，因为，你有分管部门。

分管部门领导，实际上，是相对实权者。

发生这种情况，有许多原因:

1、公司治理不完善，问题出现在公司总经理身上；

2、公司管理制度不健全，工作流程不明晰；

3、你没有决策权，重大事情，向你汇报工作，你不能给出明确意见；

4、你没有实际工作经验；没有领导力，只是徒有虚名；

5、公司“主要领导”有实际工作能力、有相对的决策权；

6、你有一定工作能力，但是，公司一把手（总经理)，对你信任度不够；

7、分管部门领导有一定工作能力，根本没有把你放在眼里；

8、公司领导之间有内斗，有帮派体系；

9、分管部门领导有权利野心，直接取悦公司主要领导；

10、公司分管领导也许经常直接向你汇报工作，但是得到的结果都是解决不了问题。所以，分管部门领导不得不越级汇报工作。

明智的下属，汇报工作按流程、尊重主管领导都是一个明智选项。

越级汇报工作，是职场工作的一个不良行为。群众的眼睛是雪亮的，正直的员工是看不惯这种工作方式的。人们会背后窃窃私语，某人只会溜须拍马、脑袋削尖，踩着别人的肩膀往上爬。

不管你的直属领导工作能力、决策能力怎么样。下属或者基层干部都要遵守组织程序，按工作流程办事。如果你汇报工作，你的直属领导无法给出明晰建议，由你的直属领导或者直属领导授权你向上一级领导汇报工作。

为什么在职场中，在官场中，有一些人是“不倒翁”呢?

按公司管理制度办事，按公司管理流程办事，即显示了自我良好的工作作风，自我高尚的人品，也显示了对领导，对他人的尊重！

尊重他人，就是尊重自己！

为别人打开一扇窗，就是为自己创造了一个广阔的职场前景！

只有为别人让路，自己才会路路通！

若是下属擅自越级汇报，你可以这么做

越级汇报，可是职场大忌。若下属没有主要领导的护身符，确实是自己越级汇报，那么作为分管领导，就应该给下属好好上一课了。

第一， 利用开业务会、碰头会等时机，强调逐级汇报的重要性，要求下属有工作必须先向自己汇报再报给主要领导，甚至可以含沙射影的点出最近有个别同志越级汇报工作，给自己的工作造成了被动。措辞一定要严厉，不要嬉皮笑脸。

第二 ，找越级汇报的下属谈一谈，了解一下下属越级汇报的动机，看看是自己这里出了问题，还是下属出了问题。一定要点出越级汇报的危害，让下属认识到问题的严重性。

写在最后，分管领导是单位的副职，权力说大不大，说小也不小，一切都取决于主要领导，主要领导重视你，你就手握重权，主要领导不重视你，你就只剩下个领导的脸面。切勿轻视下属的能量，做决定不要草率武断，要切实有理有据。最关键的是自身一定要过硬，平时工作上要严宽有度，让下属既敬佩又敬畏，才能确保越级汇报这样的事情不再发生。