可能有些朋友知道，我最近一次跳槽只面了两家大厂公司的产品专家岗位，都通过了，所以可以不要脸的说是“100%的通过率”，两个岗位一个是猎头岗，一个是HR直接找的，这得力于我扎实全面的支付知识功底；今天我们随便唠唠对支付知识体系方面的看法以及如何积累和学习

两家公司的面试都是5轮

第一家公司前2轮都是掰开揉碎了的支付专业知识的考察，账户迁移怎么做，怎么从零到1做一个结算系统等，3面是加签面试，也就是高p要有一个跨业务线的产品负责人面，本以为会聊行业聊战略，但是又是非常详细的系统设计面试以及价值面试；四面是部门负责人和HRBP约了线下见面，这次聊得就比较宽泛了，涵盖了业务、战略、行业、系统设计、管理等等，对我的反馈非常好，终面是业务线负责人

第二家公司面试风格比较均衡，每一轮有清晰的特点，难度比第一家要难的多，因为考察更全面，问题开放性更大；一面是同级别专业面试，考察支付知识，系统设计，常见问题处理等，怎么说呢，应该用亮瞎的对方来总结，后来入职以后还一起吃过饭，也有业务上的往来；二面是对接的业务线负责人，这一面就比较天马行空，你喜欢什么，你有什么特质，对音乐的探讨等；三面是业务线产品负责人，更偏重战略，对行业的理解，对项目管理的理解等，反馈也很不错

如截图，4面就是产品委员为面试，因为是高p，这一轮面试可能要靠运气，碰见什么样的面试官，我遇见的还是很不错的产品面试官，面试难度非常大，因为更多是通识的产品方法论的考察，开放性很大，也很累，比如你觉得在支付机构做支付跟在一般企业做支付有什么区别，突然来这么一个问题是非常难受的，因为可能你从来没这么想过，这时候你要在10s内形成一个回答的框架梳理出关键词，然后20-30秒内描绘出这个框架，然后接下来的1分钟针对这个框架进行详细阐述，这里的难点不是总结，而是“总结+对比”，你要同时快速总结两类企业的支付的特点，然后并在相同维度进行对比，我当时是从企业特性，用户群、业务、支付设计特点四个方面去展开

前10s用重复问题法给自己争取思考时间，我逐字的说：“支付公司跟普通企业支付的区别，这个问题难度很大啊，之前从没想过这么对比”，承认难度我觉得是对面试官这个问题最大的认可。这句话的时间内大脑需要快速检索复盘然后归纳总结和抽象出“ 企业特性，用户群、业务、支付设计特点 ”，因为我研究过记忆宫殿，对记忆检索做过训练，所以检索速度可能比一般人要快；接下来就按部就班逐一阐述，首先是两类企业有明显的差别......业务上支付机构的业务就是支付，而普通企业的业务更复杂多样，支付只是交易的依赖而已......支付设计特点上支付机构更趋于标准化，而企业因为场景更复杂，业务属性更多所以复杂度更大一些......回答的不一定好，但短时间内能说出来我想已经成功了

我为什么决定从前东家出来，原因有2个，一个是经过近3年的从0到1建设，完成了整个清结算中台的搭建，完全实现了配置化，就是你要开一个新业务，从账户类型增加，费用增加，入账规则，冻结规则，财报，清分算法等等，都只需要配置即可，不需要任何开发，系统稳定到什么程度，我觉得90%的业务诉求我可以在10分钟内完成支撑；另一个原因就是我们期初的10个人中台团队，慢慢的走的只剩下2个人了，你会很失落，你会回想大家数次团建，数次别墅过夜，数次爬山的经历，让我体会到职场就是一次遇见终生不再见的社交场，所以当总监走了以后，也不再留恋，从社群招进来一位学员顶替了我的位置；我成为了我们10个人里倒数第2位离开的

互联网发展了这么多年，每家公司都是从0慢慢沉淀成长起来；这么多的“厂”的支付体系各有千秋，可以说都是适合自己的“个性化定制”

我经历过几家不错的公司，以及跟很多朋友交流大家所在公司的支付体系，总的来说“都能用，但都一般”，都能用是都可以支持自己家的业务，也挺好，都一般我想就是上面说的，大家都是摸着河过来的；当初第一个设计的人的水平决定了起点，中间的众多参与者的水平决定他的发展；有的有幸遇到几位水平不错的产品，被一次次升级重构越来越好，没有长歪；有的可能不太幸运，越长越歪，以至于后来的很多优秀的产品都无法修正

所以我的经验里告诉我，互联网世界里不要去相信权威，本身也没有权威，只有“虎威”，权威是它的知识的专业性，虎威是它业务的地位；我们为什么相信“支付宝的支付体系优秀”，我想更多是因为“支付宝的业务优秀”，所以我们才相信他的支付体系也优秀；这之间也没有必然的联系，但是这么庞大的业务体系，必然会反向促使他的支付体系更加完善，更加普世，更加值得借鉴，因为他打过很多胜仗，但系统设计方法和理念并不绝对的一定比一家小公司好；

所以对于支付知识体系的建立，我更喜欢“立足当下的实用去抽象可复用的方法”，大家各不相同，但其中有通行的方法可行，可被抽象，可被复用；在通行的方法下，也大概率可以设计出更优秀的支付系统，因为他的理念至少可以涵盖曾经的“经验体系”

本身支付人就在这几家大的支付公司来回流动又流向各个其他企业，为什么说易宝支付是支付业的黄埔军校，我想更多是他非常早，随着中国支付的起步参与了黄金20年，从易宝出来的支付人逐渐遍布各大支付公司和大厂企业的支付部门，又慢慢培养出二代支付人，包括支付宝，据我所知有非常多的优秀的易宝人

所以现在支付人这个群体已经非常庞大了，但是大家的支付知识储备向上回溯和收敛，大概率会收敛到“易宝系”和“支付宝系”的以商户收钱为起点和以用户付钱为起点的两大支付体系

我有幸从易宝系走出来，又在与很多支付宝系的朋友知识融合，汇集了两大支付体系知识，加上对银行业、清算业等的知识考究和学习，逐渐形成了“实战支付体系”和“理论支付体系”融合的知识，然后加上这两个支付知识体系在更多业务领域和场景下的实战磨炼，使其更加的普世和成熟；这可能就是一个产品人的修炼，你需要时间的积累，你需要经验的积累，你更需要高人的指点，也更需要沉淀出方法，有些人修炼千年成妖，有些人修炼百年成佛，我想都是跟路径和方法有很大关系

不能说我的支付知识体系是最好的，但对我来说这个知识体系可以让我拿下很多非常优秀公司的优秀的岗位，可以让我轻松解决很多公司很多场景的支付业务诉求，我觉得对于一个互联网支付产品人来说，足够了！！！