领导能力可以通过后天的训练获得，但是的确非常不易。就像游泳、骑车、开车等技能一样，领导力只有通过反复练习才能获得。熟练的秘诀就是：不断地重复。所以要想成为更合格的管理者，就要通过反复地练习基本技能，达到小脑记忆的程度。只有技能固化，才能在日常的生活和工作中发挥出巨大能量。

领导好自己

几乎所有人都当然的认为，领导嘛一定是领导别人。其实领导者第一个领导的对象就是自己。

领导自己的最低目标是，要求别人做到的事首先自己要做到。

要想别人主动工作，领导者即使做不到有人格魅力，但是让下属做到的事，至少自己要做到。这里说的让下属做到的事自己要做到，不是说自己和下属做一样的事，而是指在做事精神和理念上。比如要求下属诚信，自己首先要诚信，要求下属工作全力以赴，自己平时做事也必须是全力以赴。

领导自己的表现就是率先垂范。

率先垂范要求领导躬身入局。下属在遇到困难的时候，最需要的是上级的肩并肩作战，不能做到躬身入局的上级，最多是个管理者，而很难成为员工心目中的领导者。

公司高管还需要有感召力，任正非在给员工的信中曾经说，“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样，越是在困难的时候，我们的高级干部就越要发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜信心，引领队伍走向胜利。”

很多领导者花了大量精力去领导别人，可是最需要被领导的那个人，却被他遗漏了。一个自己都领导不好的领导，是不可能成为优秀的领导者的。

学会广泛而有效的社交

具有初级影响力的人，能通过自己认识的人去完成一件自己不能独立完成的事情。往上走，如果一个人能够激励自己认识的人，让这些人去影响他们认识的人完成自己想要完成的事情，这个人就具备了更高级别的影响力。

一个管理者，如果可以通过广泛社交，获取外部资源支持公司的业务发展，那么这家公司就具备了更高级别的影响力，就完成更多管理者自己或企业自身无法完成的商业任务。那么，这家企业在市场里生存就更具备优势。

该跟哪些人社交呢？比如：跟行业里的资深人士社交，向行业内佼佼者学习的机会不应只在纸上，同资深人士社交，也是一种获得行业资讯的高效率方法。

跟各行业各专业的精英社交，管理者之所以为管理者，就在于他的眼光不会局限在自己的工作里，他会广泛涉猎，去了解行业以外的知识，为公司的下一部发展提前做好准备。跟他们成为朋友，能获得大量创业领域的最新资讯，这是一个团队埋头苦干若干年也很难获得的。

确保下属快乐的工作

很多人把工作和生活分开，其实工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占据着重要地位。

正因如此，领导者更应该让工作场所充满乐趣。很多经理都认同这一点，但事实上，很多经理一到办公室，就立刻“吸”走了原有的快乐。

有时是因为，管理者发表了某些负面言论，对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；有时是因为，管理者认为快乐是不严肃的，而工作需要拿出严肃的态度；有时仅仅是因为，管理者没有认识到，自己有责任创造快乐的工作氛围。

事实上，这就是管理者的职责。下属为工作奉献了白天时间，有时还需要奉献出晚上的时间。没错，公司给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。

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