他凭什么给我派活？我又不是人力资源部的，我是办公室的，我的岗位职责没有这一项。

但是你的岗位职责最后一条：完成领导交代的其他任务！

切，他算什么领导？他算我领导吗？他跨越我领导给我直接派活，他算老几啊！

一大早就听到走廊里在吵吵。

原来办公室的老李和办公室覃主任在因为人力资源部赵主任派活的事情在争论。

老李40多了，经常和覃主任怼上，原因很简单，覃主任是空降的，抢了他的位置。

刚刚的吵架，还是很有意思的，为什么？

在秘叔看来，老李话中有话，他是说——

你作为一个主任，你都不会拒绝，别人让你干什么你就干什么，别人还能跨越你，来使唤你部门的兵！你算什么领导？不能干就滚蛋吧！

这跨部门派活的道道，不妨听秘叔唠唠，万一下次有人给你搞跨部门派活，也有应对策略。

01

为什么把活派给你

这个问题很尖锐，是啊！为什么派给你？

在秘叔看来， 这个问题归根到底是你部门不行，或者说部门领导不行。

如果部门行，他不会明目张胆地派活；

如果领导行，他即使派活也要经过领导的同意，然后通过你顶头上司给你派！

这种直接甩给你恰恰说明，你们领导和部门都不行。

老李是办公室的同志，按道理说，办公室是有人干的也要干，没人干的更要干，确实是一个大杂烩，大染缸，但是也不代表办公室没有职责，没有分工，任何一个办公室都有。

那为啥人家还敢明目张胆地派活给你？ 就是没有看上、看重你们部门！

人家应该当面或者亲自给你的办公室主任沟通，而且还得是笑脸相迎，请求他派兵援助或者给予技术支撑。

而老李的处境则恰恰相反。

同时，遇到这种情况，也不能忽略职责不清的原因，很有可能是职责不清，导致大家之间挑肥拣瘦，推三阻四。

但是如果是这样的情况，可以向分管领导或者一把手提议，把部门职责补充完整，划分清楚。比如：

采购部就是只采购一切设备物品，只采购不管理，不处理废弃物。而入库、出库、废弃物的处理就应该是后勤部或者物资部来负责。至于买什么？买多少？买什么牌子？这是由采购部来制定制度规章，其他部门应该按章执行。这样就避免了“采购部”“物资部/后勤部”的扯皮和派活。

02

这活到底接不接

对于跨部门派活，老李作为一个办公室的小兵，第一种选择——

完全可以拒绝！

为啥这么说？

因为人家的目的不是来让你难堪，而是让你领导难堪，让你帮助干活，把责任推卸到你部门和你领导的身上。你如果拒绝了人家，人家到你主任那里告状，办公室主任会说——

我怎么不知道这事？谁给你的权力随意给我的人派活的？

就算，闹到了分管领导那里，大家心里都会有一杆秤。

第一，那个部门本来就是干了亏心事，是恶人先告状，总归是不占理的；

第二，办公室主任已经输了两局。一是被人欺负到家，跨部门派活已经成为事实；二是还被恶人先告状。

聪明的、厉害的办公室主任即使不维护你，也得为自己挣点面子，否则分管领导怎么看他？同僚怎么看他？

如果他无动于衷，任人宰割，你也不要拒绝了，直接辞职吧！这样的领导跟随着意义不大！

老李作为一个办公室的小兵，第二种选择——

答应过来，但是委婉地说明困难！

可以告诉人家，比如：

赵主任，很不好意思，李总昨天半夜安排给我一个大材料，后天有人来检查，您的任务我周末给您可以吗？

如果赵主任着急，一定会想办法，这是缓兵之计！

还可以告诉人家自己的难处，比如：

主任，刚刚我们开过会，我们办公室主任安排了很多活，您看是否需要请他协调一下，要不我也很为难！

老李作为一个办公室的小兵，第三种选择——

半推半就地答应，但就是长期搁置不干

如果赵主任还不顾你的困难，不向你的领导请示、协商，你可以接过来，但是搁置不办。理由可以说：

自己忘记了；资源不够；相关人员联系不上；大领导派你出差......各种理由搪塞他。

有的笔友说，这不是得罪了人力资源部主任？不是自己砸了自己的招牌吗？

当然，这招有风险，还是小心使用为好。假如赵主任是青壮派，一旦以后上位，自然让你吃不了兜着走！

但是对付烂人、坏人，不用一点手段他会觉得你好欺负，一旦给他办砸了，他是牵头人、负责人，他是先吃不了兜着走的。

但是职场里，有时候也不能太老实，还是要学会变通，学会打太极拳！

03

如何巧妙提交工作结果

跨部门派活是很恶心的事情，都是领导，谁也不能得罪，但是也不能吃了哑巴亏——

比如，写完了材料，先给你们领导汇报，告诉他这是某年某月哪位领导未经他允许直接派活给你的，现在干完了，请他过目，并转发给相应责任人。

这是侧面告诉你的顶头上司——你不太行，我们都被别人欺负到头顶了，你也无动于衷。聪明人会记住这个梗，有机会再扳回一局。如果顶头上司无动于衷，那就大家一起呵呵吧！

比如，你可以在半夜，尤其是后半夜发给你跨部门的领导，并告诉他，我忙到后半夜，才把你的工作干完。

比如，在干工作的过程中， 可以不断地打电话骚扰他，问问情况，了解数据，意思很简单，你不让我好过，我也不让你安生，既然交给我不放心，嫌麻烦，以后就不要跨部门给我布置工作。

再比如，遇到好时机要多向众人诉苦。假如早晨迟到了，有领导问怎么迟到了，你就回答昨天为某位领导干活忙到深夜。也可以找机会给大领导侧面说，这个材料是你帮某某领导写的。

自己干的活要让别人知道，绝对不能吃了哑巴亏。

工作中没有敌人，也没有坏人，都是为了利益，因为每个人都想多拿钱少干活不担责，这怎么可能呢？

作为领导要学会把部门职责划分清楚，要树立自己的个人威信和个人威望，不能让同僚欺负惯了。

同时，也要会爱护、保护自己的下属，最凉不过人心，如果被下属认为跟随你前途凉凉，也是你的失败和悲哀。

作为下属，要紧紧拥护和支持本部门领导的地位和部门的形象，大河有水小河满，公司好了部门就好了，部门好了个人就好了。大家只有上下同欲，齐心协力，才能把团队建设好，把工作干好。

作为下属，要分清主次，看清形势，能不得罪人就不要去得罪人，风水轮流转，谁也不知道谁会在下一个风口起来，或者倒下。

话不说死，事不做绝。凡事留一线，日后好见面。