曾国藩在选择人才上常常告诉他的下属要挑选有有道德操守，无官气，做事有条理，少发表大言不惭的言论。

多条理就是把事情想清楚，说明白，并能做到位。

在工作中能做而不能说的人多，能做又能说明白的人少，做能做又能说的少数人。

做事是一种能力，而说离不开平时的刻意练习，我们每个人都可以成为善于表达的职场人。

结构化思维

结构化思维是自上而下的思维方式，有点像议论文中的总分结构，也即金字塔结构，先有中心思想，再层层论述。

结构化战略思维和逻辑思维一样，都是后天可习得的思维方式和工作方法，尤其在工作中做汇报，领导通常时间很少，是否能在关键的前10s抓住对方的眼球，吸引对方听下去尤为关键，这时先说结论，再对结论进行层层分析特别重要。

结论先行，让对方知道你想说什么，重点是什么。

持续的练习结构化思维进行表达，并在实践中使用，也是在锻炼自身的理性思维即丹尼尔·卡尼曼在《思考快与慢》中提到的系统2慢性思考，同时提升自己体系化解决问题的能力。

在思考问题时，与解决问题相比，提出正确的问题更为重要，也是解决问题的关键。

从问题本身着手，精确定义问题，用结构化思维来分解问题，并对问题提出假设，通过对数据的分析和证实，进而深挖问题，以最终寻找到解决问题的方案。

结构化思维方式，是可以跨越专业的思维方式。

结构化思维有利于发现事物的洞见，在纷杂的表象中提炼洞见，是作为领导者的关键能力。