这个不要开除，要劝退。

公司不想要，员工又不想离开公司，这肯定是公司的制度执行出了问题。

这种情况，需要一个有经验的人资来出面解决。

方法实际上很简单：恩威并重

一、首先，站在工作的角度上作出分析，员工是否能把现在的工作做好，那么大约有以下几个角度给借鉴：

1、个人能力。

如果因为该员工个人能力欠缺，那么要给与学习和训练的机会。

举个例子：有个介绍过来的汽配店的员工既没力量也没眼色、口才还不行，店里觉得不太适合，但是又不好直接清退。后来交代给店长：制定训练计划，每天比别人多增加20%以上的训练量。要么把人练出来，要么把他给练走。

结果后来给练成了骨干。

2、业绩。

可以尝试采用部门末尾淘汰制的机制。该员工的业绩是否达到部门或公司要求，如果没有，那么就要求必须达到方可，否则，要被转岗或淘汰。

3、团队。

一个团队，一个声音。

每个人都需要按照部门统一的行动来进行工作，该员工能不能遵守相应标准，在工作关联中是是否被别人认可，关联部门绩效评估的时候是不是得到及格以上分数？这些都是可参考元素。

如果以上他都能做到，你什么理由开除人家？

二、如果他做不到上述几项要求，那么就可以来深谈一下。

1、继续工作可否达到部门岗位基本要求？

和部门主管谈当月或者指定时间内要求大家达到的标准。要限定时间达到，如果没有，那么接受调岗。

2、一般公司员工入职表上，都有一项：服从公司分配。

根据个人表现的特点，能否继续胜任该项工作，或者公司要求去胜任某一项工作？公司可以直接提出要求其转岗，不服从，则违反入职要求。

3、如果可以，建议他可以从事什么岗位或者出去单干，去当老板。

公司可以给与一定的帮助支持。如果成了，也不会闹僵，反倒给公司增加了一个客户。

所以，恩威并重，是劝离一个员工相对可行的办法。

最后，去修正公司人资的制度，对于不能持续为公司做出贡献、跟不上公司发展的人，要能及时清退掉。

如果想要开除一个不想离开公司的员工，想必是员工没有实际应用价值，与企业用人相互矛盾，员工的负能量满满，却又想在公司浑水摸鱼，滥竽充数，这时就要考虑劝退了，先看他的合同是否快到期，然后在内部写一份岗位调令，调至不太重要，不会影响公司运作发展的岗位，最好薪水不能达到他的期望，这样用不了多久，这种员工就会主动辞职了！开除员工是一个慎重的人事问题，本着以人为本的原则，开除员工必须符合劳动法和劳动合同法等法规规定的条件，必须掌握有确凿的能证明员工本人主观原因的相关事实依据和证明材料，如没得的话，就不要开除谁，更不能凭个人或老板的喜好做出错误的决定。否则，会让你吃不完兜着走，用工单位会付出大的代价。