在试用期比较强势甚至风头压过领导的员工，大概率上是这两种情况：一是关系户，所以有恃无恐；二是确实有两把刷子，所以恃才傲物。
无论是哪种情况，40岁的人，应该成熟稳健。在新的环境中，处处掐尖儿，说明他不是情商低，就是为人坏。无论是情商出了问题，还是做人出了问题，想在企业扎根儿长久发展，都不容易。
怎样和这样的员工相处，取决题主所处的位置。
1、如果你和他是同事关系该如何与他相处？
如果你也是一名员工，就不要替领导瞎操心。领导怎么处理与他的关系是领导的事情，你摆正自己的位置，“圣贤自有中正之道，不亢不卑，不骄不诌。”
2、如果你和他是上下级关系该如何与他相处？
如果你是他的上级，那就需要好好琢磨一下驭人之道了。还记得武媚娘驯服烈马的故事吗？
西域盛产良马，有一年向大唐进贡了一匹名叫“狮子骢”的烈马。这匹马野性难驯，皇宫里的驯马师们都被它摔在地上，鼻青脸肿。
武媚娘对唐太宗说：“让我来试试吧！”唐太宗说：“强壮的男人都不行，你一个弱女子能行吗？”武媚娘不慌不忙的回答道：“我需要要三样东西：钢鞭，铁锤和匕首。”
唐太宗不解地问：“你要这些东西有何用？”武媚娘笑着说：“马儿就是要给人骑的，它不让我骑上去，我就用鞭子抽它；抽不服，就用铁锤敲它的头；再不服，我干脆用匕首把它宰了！”
这给当领导的什么启发呢？
无论是衙门有人的关系户还是有两把刷子的人才，员工的第一要务是产出业绩。所以，对付这种桀骜不驯的员工，不能退让，要雷厉风行。当然，要讲究点策略手段。
关系户不能轻易得罪，可以通过“边缘化”减少他的参与重大工作任务的机会；或通过“礼送出境”对他明升暗降乃至踢到别的部门。对于有点才能的人，可以敲山震虎，通过设置“任务陷阱”，打击他的嚣张气焰。
领导要有容人之量，但容人要有限度。
你的团队里，为你所用者叫人才，不能为你所用者叫废才。废才只有一个归宿——出局。
这种人我遇见过，刚来第一天就开始教训别人，关键他是应聘进来的，没什么后台。我们都觉得这个人干不长，结果一个月后经理就把权利交给他而退居幕后了，他顶着个副经理的名头干着经理的事，大事小情都插手，其他副经理也都得听他的，他一上来就给听他话的人的工资涨一遍，哪怕是刚来试用期没过的，他的意思就是你不会没关系，我可以教你，但是如果你是技术大牛，那么收起你的技术，按我的说的做。不听他话的，辞退就得赔钱他不敢，但是他会把人晾到一边，用这些人成立了一个质量改善小组，让他们天天巡视车间，至于干不干活他不管，想混就混。这样半年下来公司业绩反而提高了不少，经理对他这半年期间的表现很满意，也就任由他去做了，做起了放手掌柜。我们这个经理是个人精，刚来公司是个实习大学生，会搞关系一步步升的很快，这个分公司就是他建立起来的，在总部的后台也很硬，前一年换了好几个副经理，哪怕在总部有后台的他也有办法干掉。他就是这样，需要一个副经理，你有本事就全部交给你搞，没本事就换人。正好我们现在这个副经理就是这样的人。尽管很叼的人不见得有本事，但是或许有本事的人天生就很叼.
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