其实只是说控制好情绪不发火也挺难的，毕竟，职场中什么人都有，即使是表面上高端上档次学校毕业的高材生，但是由于成长经历和家庭背景的不同，看问题和与人相处的方法方式，甚至是三观，都大相径庭，要是再碰上性格缺陷的，那更是考验自己情绪的时候了。比如我们公司就有中层领导，非常好的大学毕业，还是博士，专业上特别过硬，但是论个人修养，仿佛就是石头缝儿钻出来的，喜欢到处摆架子，走廊里看见他没有打招呼他都会认为你不尊重他。在他眼中，学识不如他的，只能是垃圾，所以在他看来全公司在坐的，都是垃圾，经常一谈到专业问题，就是“你不懂别瞎说”，要么是“你懂吧？我可以教你。”跟他相处，你要是不动情绪，算你赢。

其实他这种把自己喜怒哀乐，对别人的评价都摆在明面上的，就是很不专业的一种做法，就是情绪外露型的。

真正成熟的职场人士，是情绪不外露的，对所有人的评价都客观，当然，对所有人的死活，也是爱死不死的一种冷漠。因为，热心肠，大多时候换来的可能就是恩将仇报或者连坐。

比如我们公司某前任领导还在的时候，很多阿猫阿狗天天跟在屁股后面喜笑颜开。当他被干掉后，有的很专业，立马与前任领导切割，甚至落井下水，赶紧投奔讨好新任领导。有的将自己看作道德完人，对老领导感恩戴德，仍然处处说老领导的好处。后者的下场就是，也被挤兑走了----

后一种，就不够专业，流露出真性情，那就只能等死。

我的心经是，在职场中，所有走动会说话的生物都不是人，而只是他们所承担责任的一个符号，比如总经理总监什么的，我们尊敬的只是总经理和总监这个符号，背后的那个生物，只是临时的而已。铁打的头衔，流水的生物！所以，即使任命一条狗当总监，我也要尊重，他想汪汪叫就学着汪汪叫，他要想喵喵叫，也要夸“您老外语能力真强啊！”和这些头衔们打交道，只谈工作，工作以外，一分钟废话都不要讲，一讲，可能就是三观不在一个宇宙中。所以大部分时候，我从不流露出情绪，就是就事论事。当然，有时会碰上一些猫三狗四的怪物，非要用自己临时的头衔，压着你，那么只能先软着来了。比如有次在国外，一起在公寓住，一个别的部门总监跟我说他手沾上油就会过敏，所以想让我做饭给他吃。好啊，你吃饭不过敏？行，我一片和谐地答应了。到了饭点，我把水烧开，方便面泡上，我跟他说“来吃饭啊”。就这样我连续给他做饭两天，他自己受不了了，冒着手被油过敏的巨大风险，什么菜都会做了。还有上文说的那个性格有点缺陷的专家，有次就一点小事不断跟我发火，说他是我领导，要告我，我礼貌地说“您请便”，从头到尾我也不顶撞，他说啥，我都说“您请便。”后来他告了我的上级，说我这个那个。我只是跟我上级说“他说他是我领导，可是我只知道您是我领导，其他人说啥我没有办法啊。”于是我领导只是说“且让他去吧，让着他吧。”

归根结底，职场上，一群五湖四海的人，出于无奈走到一起，只是为了一个目标：打工吃饭。所以首要考虑的，永远是利益，其他的，都无所谓，不要去讲什么人情。越是冷酷无情的职场，越是高效不拖沓的好团队。反倒是越是考虑这个人怎么想，那个人怎么想的团队，越是低效。

职场中最错误的话就是“把公司当家”。现实中，可没有家人跟你说“咱家不适合你，要不你去别家过吧。”但是公司却可以。

我在冷酷无情的团队中工作时间很长，尤其是在外企那段时间，每个人都不露任何情绪，谁干的不好，很简单，依照法律程序干掉就是，哪有那么多废话。

我们一个同事前一阵在国外感染了新冠，公司第一反应，是如何保护公司利益，开始考虑如果他死了，公司如何避免承担过多责任。然后，再考虑到他暂时不能工作，就要再派一个去接替他。重赏之下必有勇夫。于是很快就派上了新人。后来那个老伙计病好了，也是计划着不动情绪冷静地处理之后与公司的关系，协商一个赔偿额度。如果公司要因此甩掉他，那么大家就法庭见，好聚好散。绝不会一哭二闹三上吊的，或者撒泼说没有功劳也有苦劳啊，怎么公司没有人性啊。从头到尾，只有利益的考量，双方都尽可能收集对自己有利的证据就是，而不是哭闹，那是最没有用的。因为成年人都应该清楚，在资本的世界中，大家讲的是效率和秩序，谁打感情牌，谁信了感情牌，谁就先输了。所以我这次出国，也是先把保险买齐了，也跟公司商量了，加强疫苗该打当然会打，如果疫苗没起作用，死了，也要给我个保险，该赔多少赔多少，都事先签好，大家都不要磨叽。如果谁耍赖，就劳动仲裁就是。

资本社会中，其中一个影响就是人的异化，人就是异化成一个零件，我们要承认这个事实，做好一个零件，完成该完成的任务。零件与整台机器的关系是合作，不是一家人，更不是好哥们，所以该合作就合作，该翻脸就翻脸就是。