奥卡姆剃刀是由14世纪英格兰圣方济各会修士威廉提出来的一个原理。

他出生在英格兰萨里郡的奥卡姆镇。

威廉曾在巴黎大学和牛津大学学习，知识渊博，能言善辩，被人称为“驳不倒的博士”。

威廉曾写下了大量的著作，但都影响不大。但他却提出了这样的一个原理：如无必要，勿增实体。

其含义是：只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的空洞的普遍性概念都是无用的累赘和废话，应当一律取消。

这一似乎偏激独断的思维方式，后来被人们称为“奥卡姆剃刀”。

奥卡姆剃刀的出发点就是：大自然不做任何多余的事。

如果你有两个原理，它们都能解释观测到的事实，那么你应该使用简单的那个，直到发现更多的证据。

对于现象最简单的解释往往比复杂的解释更正确。

如果你有两个类似的解决方案，选择最简单的、需要最少假设的解释最有可能是正确的。

用简单的一句话总结这个定律：就是把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保持简单！

无论科学家还是普通人，谁能有勇气拿起它，谁就是离成功最近的人。

这把“剃刀”出鞘以后，一个又一个科学家，如哥白尼、牛顿、爱因斯坦等，都在“削”去理论或客观事实上的累赘之后，“剃”出了精练得无法再精练的科学结论。

每一个人都解决过最复杂的问题，但都是首先使用奥卡姆剃刀将复杂的对象剃成最简单的对象，然后再着手解决问题。

通用电气公司的杰克·韦尔奇就是深得威廉的真传。

通用电气是一家多元化公司，拥有众多的事业部和成千上万的员工，如何有效地管理这些员工，使他们达到尽可能高的生产率，是杰克·韦尔奇一直苦苦思索的问题。

他认为，过多的管理促成了懈怠、拖拉的官僚习气，会把一家好端端的公司毁掉。

最后他总结出一个在他看来是最正确而且也必将行之有效的结论：管理越少，公司情况越好。

从接手主持通用电气的那一刻起，韦尔奇就认为这是一个官僚作风很严重的地方。

控制和监督在管理工作中的比例太高了。他决定让主管们改变他们的管理风格。

韦尔奇想要从自己的字典里淘汰掉“经理”一词，原因在于它意味着“控制而不是帮助，复杂化而不是简单化，其行为更像统治者而不是加速器”。

“一些经理们，” 韦尔奇说：

“把经营决策搞得毫无意义地复杂与琐碎。

他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。

他们不懂得去激励人。我不喜欢‘管理’所带有的特征——控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。

紧盯住他们。你无法使人们产生自信。”

相反，韦尔奇非常钟爱“领导者”这个词。在他看来，领导应是那些可以清楚地告诉人们如何做得更好，并且能够描绘出远景构想来激发人们努力的那种人。

管理者们互相交谈，互相留言。而领导者跟他们的员工谈话，与他们的员工交谈，使员工们脑海中充满美好的景象，使他们在自己都认为不可能的地位层次上行事，然后领导者们只要让开道路就行了。

正是在这些想法的指导下，韦尔奇向通用电气公司的官僚习气宣战了：

简化管理部门；加强上下级沟通，变管理为激励、引导；

要求公司所有的关键决策者了解所有同样关键的实际情况……

在韦尔奇神奇剃刀的剪裁下，通用保持了连续20年的辉煌战绩。

经过数百年的岁月，“奥卡姆剃刀”已被历史磨得越来越快，它早已超越了原来狭窄的领域，具有了更广泛、丰富和深刻的意义。

所以，别以为“奥卡姆剃刀”只放在天才的身边，其实，它无处不在，只是有待人们把它拿起。

把复杂事情简单化，你就会发现人生其实好简单，成功其实离你也并不远。