9月的武汉，暑气渐渐消散，武汉伯远生物科技有限公司（以下简称伯远生物）的合成生物实验室里，上百名实验员紧张有序地做着各类种子遗传转化实验。组培室里，一粒粒转入了目标基因的种子正躺在“集体宿舍”里享受着“日光浴”呵护。水稻、大豆、玉米……人工气候室里，一排排等待交付的种苗正在拔节生长。工作人员紧锣密鼓地将各类成功完成转化的种子整理打包，经过基因“优化”的种苗将从这里奔赴全国各地的种业公司，将“高产、优质、抗逆”从实验室愿景变为田间现实。

在农业种业的革新道路上，基因编辑与生物育种无疑是关键领域，而伯远生物正是这一赛道中重要的创新推动者。伯远生物创始人李阳自2011年带领初创团队以来，保持着每年50%的惊人增速，至今已建成面积1.2万平方米、覆盖25个物种、年处理4万余个基因的国内最大的综合性生物育种和植物科研公共服务平台。14年来，伯远生物以技术驱动为核心，助力武汉成为植物功能基因研究的高地，更在国家“种业振兴”与“全民健康”战略中肩负起科技赋能产业升级的重任。

■ 心系种业：从“新闻人”到“生物科研者”的跨界转身

一粒小小的种子到底有多重要？

种子是农业的“芯片”。在“一粒种子”上下更大功夫、做更大文章，是为了让14亿多中国人吃得更好、把中国饭碗端得更牢。

那么，如何用中国种子保障中国饭碗？

“伯远生物成立仅14年，但一开始就与国家种子事业紧密联系在一起。”李阳坚定地说。正是这份信念支撑着他完成了从“新闻人”到“生物科研者”的跨界转身。

2001年，李阳考入武汉大学，被调剂到新闻与传播学院，却始终对自然科学怀揣热忱。2005年，他毅然跨专业考研，以优异成绩进入武汉大学生命科学学院硕博连读，开启与基因技术的不解之缘。

博士阶段，籼稻遗传转化技术是全球生物育种领域的难题。李阳所在的大课题组中，历届学生都会被要求去探索尝试，突破籼稻遗传转化技术，导师也把这个任务交给了李阳。经过三四年不断摸索，李阳测试了数千种培养基配方，非常幸运地取得了籼稻遗传转化的实质性突破，在学术圈引起强烈反响。很多课题组慕名而来，并带来了不少订单。

2011年，博士毕业的李阳创办了伯远生物。当时，办公面积不足100平方米，仅有3名员工、几台设备。“初生牛犊不怕虎。当时，我们只做技术服务，帮科研单位做基因转化，虽然规模小，但每一个项目都力求精准。”

伯远生物的核心技术和业务是进行基因编辑，李阳用“编辑小说”来解释基因与基因编辑的关系。通常每个物种就像一本小说，讲述一个复杂的故事，而其中的每个段落对应着一个基因，讲述独立的事件，段落里的文字就是基因里面的ATCG碱基。以玉米为例，约有5万个基因（段落），就像一本小说里的一段段文字，控制着玉米的产量、口感、抗逆性等性状。基因编辑则是对小说里已有的文字“修改”，可能是删除一段多余的内容，可能是修正一个“错别字”，也可能是修正一个“标点符号”，甚至插入一个全新的段落增加新的功能。这些修改能让玉米长得更矮，既抗倒伏又适合密植，还不影响产量。

凭借过硬的技术，伯远生物很快在科研圈站稳脚跟——中国科学院、农科院的课题组主动合作，省内外乃至全国高校订单接连不断。从最初一年处理几百个基因到2025年突破4万个，“专注创新”让公司发展势头迅猛。

■ 向新而行：从“单点服务”到“全链条支撑”的模式赋能

“不做市场已有的，只做社会急需的。”这是李阳常挂在嘴边的话，也是伯远生物商业模式创新的核心逻辑。

全国有近7000家种业公司，但绝大多数是中小种业公司，占据了国内90%的种业市场，普遍缺乏生物育种技术。这些公司只知道种子存在什么问题，但没有技术能力解决，面临着向生物育种技术转型难题。

中小公司要建立一个自己的生物育种平台，起码需要投入上千万元，对技术、资金、人才要求都很高。李阳敏锐地意识到，要让基因技术真正赋能产业，必须打破“小作坊”模式，建立标准化、规模化研发平台，可以为国内种业公司提供基础技术支撑。

于是，伯远生物开启“工业化研发”变革。李阳带领团队将复杂的基因操作流程拆解为“形状设计—基因选择—载体构建—遗传转化—基因编辑—多组学检测—田间试验”等环节，每个环节制定统一标准。这种模式下，普通员工一年能完成500个基因转化，效率较传统实验室提高50倍。“就像蒸馒头，我们把全国的‘研发需求’集中到一个‘大蒸笼’里，批量生产、提高效率、降低成本。”李阳比喻道。

“做一个植物遗传转化实验，其他机构需要4到5个月，这里最快只要47天。种业企业只需要提出他们的需求，静待结果就好。”谈到研究成果，李阳充满自信。

目前，伯远生物每年转化3万+个基因，覆盖水稻、玉米、棉花等35个物种，服务全国34个省市的1万+个课题组和200+家种业公司，2025年将完成4万多个基因的遗传转化和基因编辑研究，是国内规模最大、效率最高的植物功能基因研究平台。团队规模也在不断壮大，目前已达400多人，超过40%的成员拥有硕士和博士研究生学历。

2024年，“武汉国家生物产业基地功能基因研究和应用公共服务平台”在伯远生物授牌，标志着企业从“商业公司”升级为“行业公共服务支撑者”，为湖北种业乃至全国生物育种提供核心技术保障。

■ 因需而动：从“科研服务”到“生物制造”的战略谋划

根据相关预测，到21世纪末，生物制造可能占全球制造业产出的1/3以上，价值接近30万亿美元。近年来，我国合成生物的创新成果不断涌现。

在这样的产业浪潮下，李阳敏锐地捕捉到随着人们对“健康饮食”的需求日益迫切， 团队突破目前“体外酶催化”传统工艺，利用植物细胞直接合成甘油二酯油。这种油能降低血脂、减少体脂堆积，且成本大幅降低。目前，伯远生物与国内多家食品企业达成合作意向。基于合成生物学的“植物制造”平台，伯远生物还在研发更多产品，未来有望替代传统化工合成与动物提取，实现“绿色生产”。“种业市场规模约1000亿元，而健康市场是万亿级的。”李阳对未来充满信心。

■ 企业家精神：以“技术初心”照亮“产业未来”

“办企业不要先想着如何赚钱，而是要先做有价值的事。”回顾14年创业路，李阳的企业家精神体现在“专注、创新、担当”3个关键词中。

专注，是李阳对技术的“工匠精神”。从籼稻遗传转化技术的突破到标准化研发平台的搭建，再到生物制造的研发，李阳始终聚焦“基因技术”这一核心领域，不追逐短期热点，不盲目扩张赛道。这份专注让伯远生物在细分领域做到全国领先，先后获得国家高新技术企业、瞪羚企业、省级专精特新中小企业、首批武汉市五星级高新技术企业认定。

创新，是李阳对模式的“突破勇气”。打破传统实验室的“小作坊”模式，建立规模化研发平台；跳出“科研服务”的单一赛道，开拓健康产业新市场；用“自主造血”替代“依赖融资”——伯远生物完全靠着自身“造血”稳步发展。

担当，是李阳对行业的“责任自觉”。建立公共服务平台，赋能全国种业发展；研发健康产品，解决民生痛点；用技术创新推动行业进步。“我们做的事情和国家‘种业振兴’与‘全民健康’战略同频共振，这是最大的荣幸。”李阳说。

伯远生物如今已进入发展快车道，2020年后每年保持增速50%，黄冈合成生物基地、武汉智能温室项目稳步推进。站在新起点，李阳的目标清晰而坚定：“让伯远生物成为全球领先的基因科技企业，用技术力量守护粮食安全、助力全民健康，这是我们的初心，也是我们的使命。”

来源： 长江日报

【来源：武汉农业农村】