其实，一个人的认知都是相通的，一旦通了，所有的认知就都通了。

我教孩子从没报过什么学习班，我跟好多教育专家聊亲子教育，他们都觉得我可以去外面讲课了，就是因为认知是相通的，通了以后做管理、带团队、谈合作、搞投资，都能通。

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做人基本素养：感恩之心

以教孩子为例，我有几个清晰的方向，第一要教她善良，第二让她乐观，第三要让她爱上学习，我把家里的角角落落都放上了书，我回去一不打游戏，二很少看电视，尤其是疫情期间，我没事就看书，就是让孩子爱上学习。

我女儿已经会背诵大概二三十首古诗了，我也经常会跟她讲爸爸小时候也做过农民，种地很辛苦，讲什么是锄禾日当午，汗滴禾下土，让她知道农民伯伯要辛苦一年才能收获粮食，还要打晒，再运到城市到我们的餐桌，这一碗饭背后是一群人的汗水。

与孩子一起看书

讲完之后，孩子就知道要感谢，并且是发自内心的感谢，我也不强制性地要求，她经常会自己主动的感谢，吃菜的时候感谢菜菜，吃鸡的时候感谢鸡鸡，吃肉的时候感谢肉肉。

这些就是在教孩子要有感恩之心，因为很多东西是来之不易的。这些认知也没有什么专家教过我，这些都是为人处世的东西，所以都是相通的，对亲密关系的相处，管理都有用，这些也是规律性的东西，它是不变的，是符合道的。

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远离只顾自己，不顾别人的人

只顾自己，不顾别人的自私之人一定要远离！

因为最大的时间管理是，不要认识错误的人，不要做错误的事。很多人的时间管理是五点做什么，六点做什么，七点做什么，这是最低级的人生时间管理，最高级的人生管理是把身边不该认识的人，不该花时间的人全部减掉。

把那些自私自利，眼里没有别人的人减掉，把这件事情做好，人生至少能节省20年。有些人认识了错误的人，结了婚，一辈子50年泡汤了，找合作伙伴也是如此。

仁义礼智信，最重要的就是仁， 可以用仁去快速判断一个人是否靠谱，有些人说话，讲了半天只是为了自己的利益，从来不考虑别人，从话语里面都能听得到，这个人聊完就结束了，不可能再接触，找员工也是如此。

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管理的前提是选对人

很多管理者容易犯一个错误，就是对人模棱两可，不知道这个人ok还是不ok，用一个月两个月三个月，这都不可取。管理者要用主人翁的心态去做管理，去看人，去快速识别一个人，如果管理者没有快速识人的能力，或者在识人方面不果断，不仅给公司增加成本，还给自己增加烦恼。

我现在用人就一个关键词： “ 哇哦”， 这个人能不能让我“哇哦”一下，不能的话，我内心基本就pass了。很多时候不能凑合，不能侥幸，如果找一个员工没有能让你惊喜的点，就意味着是不合格的，也就是选错了人，优秀的人会让你充满“哇哦”的。

一般能“哇哦”指的是这个人的态度和能力，能做一些让你意想不到的事，你交代了一，他能做到三，主动积极，很专业，这就哇哦了。

管理者只能培养可培养的，很多管理者最容易犯的错误，就是试图培养一只羊，一只猪，让他上树，猪到最后还会抱怨你。对于对一个错误的人，使用任何管理方式都是错误的，最终都很难达到好的效果。

所以选人是管理的第一位，人选不对，所有的管理方式都都是无效的。比如有的人价值观就是不奋斗、躺平，你告诉他要奋斗，他觉得你傻，但是你培养一只猴子，让他爬树，猴子是很开心的，就像有些员工，你让他去干难的事情，他很开心，所以只能改变和培养对的人。

激励是管理方式之一，但激励不是完美的，激励的前提是首先人选对了。 要选一个爱爬树的猴子，通过激励爬树时间可以缩短，但选一只猪，选只羊就不行，把整个上海滩给他也照样不爬。

职场管理切记，不成熟的员工一定不能要，因为所有的管理方式在他眼里，都会被扭曲，所以把人选对，管理方式才能用。