1 虽然每天我们有很多事情要做，但是每件事情做还是不做，本质上还是我们自己的选择，但是我们更多时候是一种瞬间反应就去做事情了，反而没有认真思考一下我们是不是要做这件事。对于管理者而言这个选择非常重要，因为管理者过于进入一线执行，难免就会让很多一线的人员工作被打乱。甚至一线的人员在休息偷懒，反而管理者做的太多。

2 在不同阶段我们选择的事情标准应该不一样，但是这个标准应该要符合一个大的逻辑，比如是否是复利的。

3 选择事情的标准越是清晰，我们就越容易提高我们的时间价值。因为标准会让我们舍弃很多事情。

4 选择事情的标准也不是一开始就有的，是随着做的事情越多，同时不断总结自己做过的事情带来的优缺点，我们自然就会理解很多事情其实都在在浪费自己的时间。

5 一旦有了标准一定要持续坚持去实践，不然这个标准很容易模糊，最终我们又会被大脑的瞬间自然反应带走了。

6 标准要不断写下来，同时要告知身边的人，这样他人在选择一个事情和自己要是产生关联需要自己参与时就会思考是否符合我选择事情的标准，然后他人自己就会做出取舍。