大家知道，数字化对企业的冲击巨大，面对数字化，很多人喊出 “要么转型，要么灭亡” ，用词显得有些雷人，但细思极恐，想想还真是那么回事儿。

那么，数字化对工作岗位的冲击呢，我相信，影响同样巨大，对于人、对于工作岗位，同样存在着“要么转型、要么灭亡”。 人，总是要工作的，不能适应数字化时代的工作方式，显然是不行的。

数字化时代，人的工作方式是什么样子的，需要具备一些什么样的能力呢？

我这里就讲讲 “超职场” 。“超职场”就是跟现在完全不一样的职场。

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从企业角度，“数字化”让企业的边界在拓展，工作任务不再完全依靠企业内部的全职员工，而是通过多种方式与不同的平台、不同的自由职业者合作。

为什么会出现这种形态？大家都知道，高手在民间。

管理者的任务就是组织人力资源去完成工作使命、工作目标。要想又快又好地完成工作任务，就必须使用最合适的、最优秀的人才，可他们不一定是公司里的全职员工，而是那些来自外部的自由职业者、志愿者。

如何找到那些高手？就是网络，工作方式是什么？就是云端。

未来一定有很多公司，包括中采商学，都要通过这种方法，实现“小公司、大事业”。

IBM的一项调查发现，自由工作者对工作的投入程度比企业全职员工高得多，因为他们热爱所选择的工作，不是要我干，而是我要干。

当然，这种现象对于管理者是个挑战，对于从业者也是个挑战。

对于管理者，如何管理自由职业者呢？

超职场，组织边界被打破，管理全职员工和管理自由职业者的模式完全不同。任务分配不是领导指定，而是网络认领；考核方式不是传统KPI，而是结果激励。管理者的能力体现在项目管理上，分解任务、管理进度。

对于从业者，需要自我驱动，具备“一技之长”。 如果没有“一技”，没有“之长”，超职场时代就不会有人找到你。

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从个人角度，“数字化”让人们不再追求全职工作服务某家著名公司，而是选择一个平台做一个自由职业者，做自己感兴趣的工作，获得报酬的同时享受时间的自由。

兴趣、自由，多么具有诱惑力，听听都让人向往。

对于从业者，在超职场时代，我们必须思考，如何培养自己的职业能力，如何利用网络完成工作，如何把自己变成细分领域当中的专家。

同一位理发师交流时，他给我很多启发。

他解释什么叫“一技之长”，理发是“一技”，“之长”就是在理发中还有“特长”。比方说，是烫发还是染发，是男头还是女头，越细分越值钱。

我到上海瑞金医院，看到墙面上有很多医生的照片：XXX是消化科的医生，聚焦在某个细分领域。 说的越细我就觉得越是真专家，因为医生叫“一技”，那个细分才叫“之长”。

采购人呢？

首先必须把自己变成一个专业的采购人，这个叫“一技”。 比方说，专业的采购人就必须具备 “专业采购四大核心能力” ， 完成 “SCAN”认证 。 然后呢，需要把自己再细分，比方说，参加 “G16采购情景工作坊” ，把自己打造成“成本专家”、“谈判专家”等。否则，我们就是个普通职场人，在超职场时代没有任何特别的竞争力。

超职场时代，我们每个人必须成为 “自燃型” 的人 ，要能不断自我驱动、多多参加外部活动、要能不断学习、多多提升自己。比方说 “中国好采购”千人大课 这样的专业活动， “三步打造采购专家” 这样的专业培训。

当然，作为全职员工，也希望能自主选择工作内容，像自由工作者那样根据兴趣拓展工作，可以像项目承包人那样，广泛接触各个行业工作环境。

他们既想尝试拥有自主决定工作时间、地点的自由，又不放弃全职工作带来的安全感和稳定感，有一个固定的群体还可以相互交流、共同成长。

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从个人和公司的角度，不管是自由职业者，还是全职员工，都要学会跟“数字化”打交道，习惯于使用“数字化工具”、领导“数字化工具”，与“数字化工具”做同事。

未来的数字化会填满所有的工作流程、工作内容，一切都会被数字化。它就是我们其中的一员，或者是工作的一部分。

作为一个职场采购人，要善于与这些数字化工具打交道，善于使用这些工具，甚至要习惯于被这些工具“领导”。 比方说，现在流行的RPA流程机器人，比方说网约车司机，就是在“数字化工具”领导下工作，“人数合一”。

经济合作与发展组织数据：2020年，日本有7%劳动力失业，22%工作内容发生显著变化。

数字化时代，不再是“公司+雇员”模式，而是“平台+个人”模式。 我们每个人，如何适应这个超职场的时代？如何具备超职场时代的技能？这是我们必须思考的话题，必须练就的本领，否则我们就真的就out了。

来源：宫迅伟采购频道