编辑 | 雪凤

作者 | 游善朱哥

前段时间，某金融PM同学和我私聊一个很焦虑的话题：“职场35岁的金融产品经理”。

35岁，金融PM在职场还有竞争力吗？

35岁，金融PM什么最重要？

35岁，金融PM都去哪里了？

35岁，金融PM如何过好职场"下半场"？

面对这个话题，不是让无脑卖焦虑，而是让你从整个职场看清自己。

35岁并不可怕，可怕的是我们被焦虑左右，而看不清自己的方向、影响了自己的判断。

35岁被认为是一个尴尬的阶段，一方面是我们已成家，有家庭负担，另一方面我们深耕多年的行业，工作跟不上节奏。

35岁被认为是两道难跨越的坎：一道是跨界发挥我们工作能力的坎，另一道是跳槽检验我们工作经验的坎。

35岁首先给金融PM一锤的是职场危机。

职场的法则就是从来不跟你讲道理，更不会跟你讲情怀。

老板辞退你，从 来都不是因为钱。

公司裁掉你，不是公司不需要人，只是不再需要你。

作为90后的金融PM，我们已经迈进三十而立的阶段。

都说人过三十，最重要的是“认清自己”。所以在35岁到来之前，金融PM应该想 清楚自己的职业规划。

金融PM的成长是一个不断学习、沟通、理解、掌握并运用的过程。

在产品进阶过程中，从初级、中级、到高级乃至资深产品经理，需要一个从低到高的渗透维度，并不断认知、积累和成长。都说“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土。千里之行，始于足下”，这是产品人的成长之道。

我们从刚入门做产品，渴望“用设计改变世界”。但在产品进阶之路，我们经历了许多苦难和考验，发现工作忙碌却又迷茫，又得担心会不会有一天被替代。

我们要思考是 否具有不可替代的竞争优势，是否掌握不可复制的商业模式，是否还有持续输出的剩余价值。

即金融PM或让自己拥有一技之长，或让自己成为不可或缺，或让自己有可被利用价值。

金融PM是一个业务复杂和逻辑繁多的岗位。

我们在从低到高的渗透过程中，为了完成功能模块负责的工作，需要学习各种产品相关技能。但现实某种工作情况和环境因素，导致产品经理技能参差不齐，各有所长。

以在金融企业做产品为例，你只能负责其中一个产品端或功能模块，但可以系统化、标准化的学习知识技能，但无法大胆创新。以在中小企业做产品为例，你可以负责多个独立项目，可以有效的、多面的学习知识技能，却无法快速提升。

作为金融PM，我们要学会搭建属于自己的产品知识体系。

产品知识体系就像一颗洋葱，我们一瓣瓣拨开之后，就会清楚不同层级的相互关系和工作内容。

在职业规划过程中，我们要学会突破自我瓶颈。在产品成长的过程中，我们会标榜一些产品大佬。

但最终 选择金融行业成为工作岗位时，要清楚自己在当前阶段应该做啥，下一阶段应该会啥。

对于金融PM入门，学习一些满足日常工作需要的 产品技能 ；对于金融PM进阶，需要打造个人的 知识体系 ，对于金融PM高阶而言，需要构建职场的 核心竞争力 。