商业洞察 丨 作者 /  殷思源

昨天下午，我的一个学生给我发信息，告诉我要从自己所在的银行辞职了。这不是我第一次听到类似的消息，相信也不会是最后一次。

每一次听到有人这样和我说，我总会下意识问一句：为什么？

听了太多的回答，让我明白了一个道理：任何一个人想要离开一家企业，都不仅仅是因为钱赚得少。

赚钱当然是一个人留在一家公司拼尽全力的理由，但注意，这只是理由之一。每一个离开的人，都不会仅仅因为赚得少就离开，不然也不会坚持到今天。

巧合的是，这个已经动了离职念头的朋友，他的领导我也认识。就在去年，我们还一起探讨过如何增加团队凝聚力、归属感的话题。

虽然我很清楚，这位领导一个人改变不了一家国有银行根深蒂固的体制，但道理必须得清楚。毕竟，我们身边还有很多团队、企业，不受体制的约束，同样留不住人才。

为什么明明终点就在那里，却没有人愿意跟你一起走，或者走到一半，人心都散了。一个团队、一家企业，凝聚力到底源于什么呢？

短期看利益，长期靠文化。

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利益，会让人聚在一起

“一定不会亏待功臣。”我相信是每一位管理者，都深信不疑的观点。

但是，又有多少人才兢兢业业努力之后，还是被亏待了。

作为团队中的一员，没有后顾之忧才能全心全意，否则，一家企业的目标和使命，都将和他没有半毛钱关系。

所以，一家企业的基本责任，是让每一个愿意为它卖命的人确信，自己可以因为在这工作过好自己的一生。

也因此，我们看到诸如小米、阿里这样的公司，通过让员工自主选择收入模式（报酬比例+期权），来让人才自己选择想要成为什么样的人。

每一个人都渴望和最好的人成为一根绳子上的蚂蚱。利益，就是这根绳子，把大家牢牢绑在一起。

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文化，能让人走得长久

通常，利益是最初的吸引，是前提。但要想让一群能人长久的一起前行，仅仅靠利益是远远不够的。

有了利益作为基础，企业和团队的愿景、使命、价值观就将起到决定性的作用。我一直坚信：使命，是一家企业、一个团队所能想到的最远的未来。

用企业和团队的文化，影响所有人，把大家紧密的连接在一起，是最高级的团结方式。

我曾经合作过的一家公司，三个合伙人都是女孩子，互相之间协作效率极高。真的是一个眼神就可以互相知道彼此的意思。

我曾向他们请教如何达到这种境界，其中一位合伙人的回答是： 因为信任，所以简单；因为简单，所以高效。

那一刻，我才明白在风平浪静的时候，文化于团队而言就是“效率”；在生死存亡的艰难时刻，文化于团队是凝聚力和生命力。

文化是一种强大的精神力量，是那种无论遇到多大困难，每个人都会自觉咬牙挺住扛过去的力量。

写在最后的话

只靠利益吸引的企业和团队，往往底线很低，无法可持续发展。

只有文化连接的企业和团队，纵使有很强的信仰，也很难熬过现实。

商业模式、战略规划固然重要，但没有骁勇善战的千军万马，一切也都只是镜中花、水中月。

短期看利益，长期靠文化，这两个要素并不是一个时间轴上的递进关系，而是一个企业、一个团队从开始就必须具备的内在基因。

愿每一个管理者，都能用自己的格局和智慧，洞察人心。

愿每一个人才，都能在商业的世界里感受到足够的善意。