前段在网上看到一个人吐槽：自己突然被通知下个月合同到期公司将不再跟他续签。

他有点懵，他在这家企业工作近6年，今年才被升为部门主管，没想到才过了不到半年就发生了这个巨变。

大家帮他追溯原因时，他说自己升职后这五个月，公司就希望他能单独带一条新业务线，把项目做起来。

他本人也希望能将这个项目作为站稳脚跟的基础，却不成想接下项目后他从此就开始了噩梦：

部门管理方面：因为底下的人效率低，任务常常有延误风险，他只能加班补锅；

跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快； 项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；

因为业务线正式推广的时间越来越接近了，上个月公司空降了另一个总监与他共事，那人是个老江湖，这位朋友和他相比明显差了一大截。

因此公司觉得他还没具备胜任总监的能力，刚好合同要到期了就和他提了不续签的事宜……

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弄清社会现状，对症下药会顺利得多

相信听到这位朋友的经历，很多人都会感到咋舌。

也可能会觉得是公司没有给他一个良好的培训，赶鸭子上架对他不公平。

但是现在的社会环境，很多公司考虑到用人成本问题，已经很少会有很严谨的培训流程了。等着靠公司栽培自己，很多时候都只会等到一场空。 想通这一点，我们的工作就会顺很多。

很多人在刚转为管理者的时候也出现过这种情况。

优秀的人意识到破局只能靠自己，他们往往能找到很多方法，在短时间内使他们的管理能力得到了大幅度提升， 这2点他们做的很好：1、增强学习力    2、提升 管理思维

学习力，让他们与时俱进，而管理思维，让他们帮助公司培养了一支强兵，迅速脱了“救火队长”的帽子。

可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后，都陷入了这个局面 ：

• 团队成员交付质量不过关，忍不住自己上手做；

• 认为领导就是要比下属强，大包大揽、不懂示弱；

• 夹在下属和上级间，里外不是人，身心消耗巨大。

而更残酷的是，根据职场的金字塔结构， 新晋的基层管理者也会被分流 ：

一流的管理者通过学习成为优秀管理，一路晋升中高层；而大部分人继续依靠直觉做管理，不断踩坑， 最终陷入管理瓶颈，发展停滞不前 。

如果想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下 MTP管理（Management Training Program ）。

MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用，它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平，从 实际业务场景入手 ， 解决最普遍、最难搞 的日常管理问题，但这套体系早年并没在国内普及。