一个团队的领导者，如何保持团队成员的工作热情？如何凝聚团队的力量大共同完成部门的目标？如何调节团队的气氛，保持一个高士气、高效率的工作团队？无论职务高低，无论团队规模，你都需要用到激励。

同时，作为团队中的一员，我们希望自己的工作得到认可，取得的成绩得到夸赞，也希望自己能够被信任、被期待,哪怕是一个赞许的眼神，一句简单的“做得好，不错，太棒了！”

激励，已经成为工作中不可缺少的一部分。

懂得激励，适当激励，不仅可以提升工作效率，而且能够营造好的氛围，让团队中的每一位成员都乐在其中，享受一起工作的成就与快乐。

如何管好人，用好人？激励是一种行之有效的方法。

提起激励，我们一般会想到升职、加薪，但不是每一位团队领导者都有权利升职、加薪。而且这种正式的、传统的激励方法也不适合经常使用，毕竟，有限的金钱和职位永远无法满足人无限的欲望。

相对而言，一些非正式的、关注人的精神与情感的激励方法与技巧比较容易实施，而且直达人的心灵，容易达到出人意料的激励效果。

激励因人而异，首先要认识到每个人来自不同的地方，有着不同的文化背景，有着不同的需求，因而激励也要做到因人而异。即便是同一个人，也有不同的发展阶段，在不同的时间或者环境下，也会有不同的需求。

因而，一定要了解团队成员真正需要的是什么，根据不同的需要，给予不同的激励，才能有的放矢，百发百中。

培育与授权，用人不疑，疑人不用，要找到适合团队发展的人，而非一味追求，在工作的过程中，要通过机会教育与培训，培育更多的可以授权的干部，让有能力的人发挥自己的潜能，实现自己的价值。

除了正常的职位设置外，公司企业还在组织架构内成立专案小组，这样更有利于团队成员进行脑力激荡，激发更多的想法。

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己受到了上司的偏爱和重用。同时，通过授权也可以发现与培养未来的接班人员。

允许犯错，“人非圣贤，孰能无过”，要做到有效的激励，必须允许团队成员有犯错的机会。不然，谁还会尝试创新，谁还会主动发现问题，解决问题？

但允许犯错不代表永远包容错误。“不二过”就是要求在错误中发现问题，总结经验与教训，在以后的工作中加以改进。

每个人都需要激励与被激励，激励是让一个团队一个人员勇往直前的动力源泉。

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