不是狼性文化在中国行不通，是中国的老板有几个真正舍得分享，说到狼性文化基本上大家都会想到华为公司，但是看到华为公司创始人任正非的股份占比1%多一点，就冲着这一点中国的老板有几个能够真正做到，先要学会如何分享，再去考虑如何打造所谓的狼性文化，狼性文化关键点是动机，国内无数的企业在学习狼性文化，只是学习了如何去执行，但从来不考虑真正的拿出几块肉供大家来分享，这样做的结果是把人都都狼性没了。

所谓的狼性文虎首先是符合人性，狼性文化前提是给与足够的物质基础，然后表现出高度的执行力，要想马儿跑得快，首先要把后勤补给给准备好，狼性文化在职场文化中比较特殊的一种，但是无论怎么演变都会遵守一种规律，其实就是一个普通的职员继续呆在公司几个关键点，首先付出对得起自己的收益；第二是在这干的开心。上述的两个条件都满足了再去谈所谓的狼性文化，很多国内企业在管理上提倡如何的狼性文化，结果在员工的收益上斤斤计较，可能在当时看出来是省了很多钱，但是在员工积极能动性上打了很多折扣。

狼性文化的本质是调动人员的积极性，因为高度的执行力首先是必须发自内心的想做好这件事，在满足物质条件的基础上，有充足的积极性调动，说白了狼性文化是一种高层次的职场文化，不是随随便便一家公司都能玩得转，首先对于企业老板来讲要心胸开阔，能够懂得分享自己的成果，这样子才能培养出一帮真正的核心团队，很多国内企业的老板把公司管理成光杆司令了，现在的职场规则是懂得分享老板大家才愿意跟着你去出生入死，才能真正站在公司的角度上去考虑问题，只要是高执行力的企业首先老板在对待员工方面从来不手软。

能不能真正做到狼性文化，这就是真正考验老板的格局了，普通的老板一般会选择折中的方案，会对自己认为不错的员工，给与很高的待遇，普通的员工还是老样子，这种企业有自己的核心团队，但整体的战斗力一般，有真正几个企业能做到华为任正非这种格局，把绝大部分的股份拿出来分享给员工，充分调用大家的积极性，所以华为是中国最成功的的民营企业，也是中国科技企业的标兵，首先有海纳百川的胸怀，跟着这种老板底下的人干的也是舒心和卖命，如果一个老板让自己的下属觉得做得永远抵不上老板给的，那么这样子的企业一定会成功。

但对于国内很多老板来讲，更多的是一言堂或者认为企业就是自己的，由不得外人来插手做这些事情，这种企业通常是作坊企业永远会局限在自己的圈子里走不出来，这种企业表现上是提的狼性文化，其实就是在压榨正常人的劳动价值，稍微有点理想或者想法的人在这种企业呆的时间都不会太长，对于任何企业来讲没有给员工一个好的归属感，或者只是自认为已经做得很好了，但是让员工还是感觉到企业小气，很难持续良性的循环下去。狼性文化可不仅仅简单的有执行力，背后是一个老板的胸怀和包容心，以及攻城略地的雄心，总体看这种老板毕竟还是少数人，员工肯定希望跟着这种老板，虽然累点但是干的舒心，希望能帮到你。

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