狼性本身就是狼的根本，狼就是狼，即使吃草吃树皮也是狼，这就是狼的本质

一个企业宣传狼性文化，很多人首先都会说，给我这么少的工资和提成怎么让我产生狼性，其实真正的狼性第一是本质，第二靠激励

所谓的“狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的创举，它是一种带有野性的拼搏精神

举个例子，公司的李工是一个敢闯敢拼的人，从来都是不认输不服输的性格，在国企公司干了三年，在项目团队中表现突出，但眼看升职无望，体制机制都不适合自己，便毅然决然的离开了

离开后，进入一家私企，算是找到了用武之地，与企业的文化非常合拍，很快便融入其中，30岁出头便当上了副总，可谓是名利双收

从这个小案例中可以体会到，有狼性的人到哪都是吃肉，而不是别人送肉给它吃，如果总等着割肉吃，那岂不成了动物园中的狼

所谓的狼性文化，是一种严重的不平等契约，诱之以高薪，榨取受雇员工的生命中最宝贵的东西

狼性文化的本质是把员工物化，把人物化，员工只是公司的某种固定资产，分分钟都在折旧，分分钟都在贬值，等到折旧完了，贬值到公司认为一钱不值，就是一个家物什儿，该报废了

提倡狼性文化的公司，最迷惑人的就是高薪，一般企业难以企及的高薪，殊不知，高薪这种肉，员工吃的是自己身上的，是用自己的时间，生命，健康，牺牲爱情，亲情换来的，所以，员工才是肉，公司吃的是员工的肉

企业的成立都有其目的性，通常都是为了盈利，或者换一种说法，叫“打造持续核心竞争力”“推动行业进步”“助推人类美好生活”等等，但是这一切都建立在能够生存和盈利的基础上

企业的“生产”“研发”与“销售”相比，重要性要“弱得多”，很多企业面临的困难是如何把产品销售出去实现回款，为了销售则大力宣传“狼性文化”，好像只要员工具有了狼性就能够化解销售的问题

对此，员工议论：狼要吃肉才有狼性，老板不割肉，我们怎么有狼性？

其实员工的这种想法错了：一是这种只有狼性的企业活不长，所谓企业依靠狼性成功都是以讹传讹；二是强调狼性文化的老板，根本不可能割肉，如果老板肯割肉，就不需要极端强调狼性文化了

关于狼性文化的起源

起源之一：

华为；众所周知，华为从一家名不见经传的小企业发展成代表中国高科技的“世界500”企业，依靠的是“狼性文化”，都传说华为的人很拼，如同狼一样，其实真实的华为不是靠“拼体力”成功的，而是“拼投入”取得的，华为的研发、制造、营销、人力资源，顾问咨询，无一不是依靠“重金投入”

起源之二：

《狼图腾》这本书；狼固然有其特性，但是狼依然不过是生活在草原或森林中的一种普通野生群居动物而已，但是被小说家一加工，狼就好像具有了某种精神，这对于文学作品而言，当然没有问题，但是作为企业文化，未必有道理，其实可以学“蚂蚁精神”“蜜蜂精神”“北极熊精神”

一家企业为什么能够成功？基本因素肯定是“资源优势”，包括人力资源、资本、地理资源等，尤其是“资本”，只要企业真的能够拥有“取之不尽用之不竭”的资金，理论上就不会失败，大不了“免费”或“把所有竞争对手都收购了”

当然，任何企业都不会拥有“用之不竭的资金”，经营企业的本质就是“让有限的资源创造更多价值”，比拼的经营管理能力

成功的企业会提供行业内有竞争的薪酬吸引高水平的人才

• 成功的企业会不惜成本确保产品的质量（更好地原材料，更先进的生产设备等）
• 成功的企业会花费营销费用打造品牌（越是好企业，营销费用研发费用会更高）
• 成功的企业拼的是“系统”，不会让员工“依靠狼性”傻傻拼市场（直销企业除外）

成功的企业有自己的“尊严”，不屑于做特别LOW的行为

成功的企业有“艰苦奋斗”的精神（华为现在依然这样做），但不是常规意义上所谓的“狼性文化”，有些老板试图让员工学习华为的“狼性文化”，他怎么不先把员工薪酬提高到华为同样的水平（华为平均年薪约100万元）？

其实多数企业主对狼性文化的理解是存在偏差的，他们认为的狼性就是：猛打猛冲、不计成本、胆大脸厚、主动出击等，这些基本都属于狼性文化的表征，既不完整，也不深刻

简言之，狼性文化至少应该包含：强势、谋略、高效

强势：

这是一种心理素质和态度，与客观条件和外在环境无关，不管身处何种绝境，狼都绝不唯唯诺诺，绝不苟且，老虎狮子都可被驯服，狼则不行，永远不被奴役，这是强势的内核

谋略：

狮子老虎玩力量，豹子玩速度，狼则玩的是智谋，狼在捕获猎物的过程摆下的阵型和每只狼之间的配合简直叹为观止，没有谋略只有冲劲的狼文化徒有狼之表，却无狼之魂

高效：

动物学家在跟踪狼群三年后发现，狼对机会的把握率高达80%，而人类对机会的把握率只有35%，正是这种对机会敏锐洞察，让狼群的行动极为高效

作为员工，碰到这样老板，怎么办？

1） 自从工作了几年以后，再找工作的时候，简历上会附上期望薪资，而HR打电话来叫面试的时候，都会问下，是否可以达到期望薪资，否则就不要浪费时间

2） 很多时候，“先小人，后君子”， 不要不好意思，在工作之前，把所有的事情，工资谈好，觉得合算，有得做，就做，否则就不做

3） 老板的一切承诺，都要有书面文字，即使不要很正式的，至少要有信息，做一个确认，如果连这个都不愿意做，说明老板就是忽悠，要远离

俗话说：“狼行千里吃肉，狗行千里吃Si”，虽然有点粗俗，不过，却是现在职场的真实写照

华为可以发展到今天，就和它提倡的狼性文化有着绝大的关系，但是，华为的狼性文化，并不是空谈，也不是画个大饼，而是靠着诸多激励措施来实践的，也就是上述所说的“肉”，所以，华为的员工才会拼尽全力的去吃“肉”

现实的职场中，一些企业却把狼性文化扭曲了，每天倡导狼性，但却决口不提“肉”的事情，有的企业虽然一直以物质作为激励，但是很多人拼尽全力也够不到，其根本原因就在于缺乏激励或激励措施有问题。

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