文/刘承元

随着社会经济的发展和经营环境的变化，企业面临的经营压力越来越大，

不聚精会神，注定做不好企业

有一家上市企业自2015年开始亏损，深交所已对公司股票实施停牌。这家企业的创始人还曾登上福布斯富豪榜，如今因欠债不还，被中国执行信息网列入“失信被执行人”名单。之所以走到这一步，是因为他犯了两个严重错误：一个是听信外界不实言论，误认为纺织印染产业过气了，日渐式微是必然，所以转而瞄准新能源产业进行投资；另一个是觉得做制造业辛苦、赚钱慢，既然公司已经上市融资了，就可以进行资本运作，设法“用钱赚钱”。

如此，带来两个后果：一个是涉足自己完全不擅长的领域，投资失败，欠下很多债；另一个是荒废了自己的主业。

与上述企业形成对比的是，一家规模比较小的印染企业，却把传统产业做得风生水起。在过去10年里，该公司老板胡总也遇到过各种诱惑，但因其理性和执着，只做自己擅长的事情，最终造就了一家标杆企业。

热衷“时髦”培训，终究“竹篮打水”

有一家年销售额近2亿元的食品企业，有自己的品牌和渠道，公司经营得很好。公司之所以能够以自主品牌立足，和老板张总执着于产品研发有关。最近，张总基本不管工厂生产这方面的工作了，将几个车间分别承包给几位车间主任，自己开始收租金。

之前，张总不喜欢参加外部培训，大部分时间是“泡”在工厂研究产品，后来因参加了一次为期3天的培训课，在所谓“大师”的引导下开始热衷参加培训。为了解决企业难题，给自己和企业高管们报了一个又一个培训班，几年下来，培训费花了一千多万元。

按理说，参加了这么多培训课应该是有效果的，但事实并非如此。张总每次听课时感觉老师讲的都对，在企业实施后却没有效果。这是为什么？因为，很多培训课通常是“外行授课，内行听课”，那些看似可行的方法，其实并没有在实践中得到验证。就这样，高额的学费打了水漂，更大的损失是失去了过去几年转型升级的大好时机。

如果这家企业不痴迷于各种“时髦”培训，而是带领员工进行精益改善、用心研发，是不会落到这般境地的。

从以上案例可以看出：

●一是很多人对产业的理解有偏颇，误以为传统产业就是落后产业，其实不然，若在传统产业上“精雕细琢”，也会产生很大价值；

●二是老板误以为培训可以帮助企业解决问题，对各类“时髦”培训倾注了过多的热情，耗费大量资源。事实上，要想解决企业实际问题，最好的办法是让管理者“走出去”，看看优秀企业是如何管理的，并带领员工一起“撸起袖子做精益”。

本文发表于《企业管理》杂志2020年第8期声明：本文来源于网络，已注明来源，如有侵权，请联系发布者删除。