随着对疫情的常态化走向的判断，绝大多数企业都开始关注成本控制。有的企业削减员工福利，直截了当降低了管理成本。有的企业着眼节能降本，重树全员成本意识。在此期间，必须大动的企业老板们，开始青睐有遗留装修的场地，甚至亲自上阵。

什么时候老板要亲自上阵

很多基层管理者都不理解老板天天抓关灯、关电源为哪般。有人和我说，我们就这几百个人，几百个节能灯能浪费多少电。有人说，互联网企业都是轻资产公司，除了桌椅板凳就是人，节能降本最简单就是裁员好了。

当然也有管理层会在管理措施上绞尽脑汁，看建立怎样的机制能迎合老板的意图。但绝大多数管理者在心里都认为随手关灯是件微不足道的小事。

关灯对于体量较大的企业或者自持物业的公司更有现实意义，面积大对应的用电设备就多，做精细化管理和长效机制的直接效果好，相对值得。

而一般的中小型轻资产公司用电就是照明和电脑。老板们怕影响工程师们的情绪，不会去关300瓦的笔记本电脑，而是让人盯着5-10W的节能灯，从比较直接成本确实令人费解。

其实，老板的意图是让员工把节俭的企业文化重新树立起来，希望借此遏制掉浪费企业资源的不良之风，希望在业务不景气的情况下唤起大家的忧患意识，借此“小事”的推动和执行看一下管理层到员工的反应。

某旅游平台的老板和我聊到节能降本时说到，如果有些人或者部门一直不以善小而不为，那么就会综合其业务能力，考虑换掉。如果说管理者不重视或者做不好表率，那就更严重了。

从成本意识的角度看，老板亲自上阵是对的。成本控制体系成功的关键在于建立全员的成本意识，而成本意识只有从老板开始抓，才可能贯彻全员，达到实际效果。

什么时候老板不要亲自上阵

4个月前，我们在《一边是空置率居高不下，一边是企业找不到房子》中提到，后疫情时代建议园区、楼宇、业主能够给企业提供更优质的营商环境和配套服务，降低企业的选择成本。看到文章后，有几个业主有和我讨论企业需求和偏好，有的直截了当配备到了自己认为的“拎包入住”状态。

后来，市场开始觉醒，有些业主同意腾退的企业不用恢复原样、尽量保持办公状态以接近拎包入住的状态。企业老板们也认为疫情下二次装修，怕不好找人，进度也会受影响，时间成本、装修成本不可控。

但就是在这种需求供需契合的情况下，仍然有企业举棋不定、错失降本良机。经过我们的观察，原因竟是老板的不合时宜的亲自上阵。

A企业就是《一边是空置率居高不下，一边是企业找不到房子》中提到的那个软件企业，4个月后仍然没有换租。企业首先考虑成本，想缩小面积，不想装修，不想影响员工感受。企业经办人员已经将老板的意思翻译成以位置、面积、租金等为维度的地产语言，计划按照信息收集情况进行比较法。

结果老板亲自上阵打乱了选址决策的阵脚，他把经办部门收集来的信息一个一个PASS。把比较法变成了逐一排除法，加大了竞争度和决策的难度。

本来换租的需求很清晰，但老板对备选项目给出了了很多感性的、抽象的反馈，诸如“这个装修和我们的调性不符、周围的环境太乱、交通太堵了”让业主们是摸不着头脑。A老板上阵，造成了语言不通、决策失灵的情况。

B企业是一家外资公司。老板从一开始就亲自看房、亲自联络各方资源。首次看房就要和业主或者业主代表进行一定深度的沟通，在没有书面意向的情况下要底价。技术出身的他对地产行业和业务的生疏，使他一下就陷入了限制性谈判的约束，以较高的价钱成交，并未帮助企业节省成本。

结语

我们可以看到，控制成本老板何时上阵、何事上阵还是很重要的。老板作为企业的一把手，在方向指引和企业文化宣导方面还是要亲自上阵的，倡导节能降本、首当其冲。

但具体事项上，老板们切忌轻易打破已有的决策机制，事事做出个人化表态。老板们更应该公开自己的决策思维，赋能企业管理者进行成本控制和授权业务决策。

企业的管理成本投射出一个企业管理水平和管理能力，一把手抓成本管控就是抓管理。

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