虽然很多企业都有属于自己的企业文化，但是要知道，想要从理论过渡到行为，是需要一个渐进的过程的，并非短时间内能够完成的事，关于企业文化建设落地，小编有几点建议。

三步走战略让文化平稳落地

为了让文化真正落到实处，京博管理层结合公司和团队的状态，重点从沟通反馈、制度设计、环境影响三个方面来进行企业文化的推动。

1. 以沟通指导员工行为

为了确保员工行为与公司文化倡导的行为保持一致，公司搭建了质询会、沟通会等沟通平台，下属将事情的进展状况定期汇报给上级，上级按照实际情况及时反馈，从而指导员工的行为方向。

另外，京博也鼓励每一位员工献计献策，分享自己解决问题的办法。

公司经常通过早会、专题分享会、阶段总结会等形式，让员工结合工作中出现的实际问题，在个人成长与收获、公司文化如何落地、部门工作如何开展、问题如何解决等方面进行分享，融合大家的智慧成为集体智慧。

2. 以制度激励员工行为

在京博，管理层通过品牌分制度来建立员工行为和公司文化之间的联系。

品牌分是京博出台的针对员工行为价值的制度，根据员工行为对个人品牌分进行加减，在整个团队中明确公司倡导什么，反对什么，从而纠正员工的行为。

品牌分代表了公司对员工行为价值的认可。员工所做出的业绩通过工资、奖金、福利等方式来体现，而员工的价值和尊重感通过品牌分的方式体现。

3. 以环境影响员工行为

公司建立分享墙、宣传栏、文化长廊等设施，将倡导的文化、行为、标杆案例、公司最新动向等及时在办公室、车间、班车等地宣传，加深员工视觉感受，让员工时刻铭记作为一名京博人的行为准则。

实践中的迭代改善，成型落地四部曲

1.共识同欲

聚合核心管理者梳理和研讨所确认的文化内核关键词如愿景、使命、价值观，会通过重点对管理者进行行为束缚引导示范、融入在业务场景中对在职员工的培训，以及对新员工进行专门授课等多维度来达成共识同欲。

2.奖惩有力

让一条价值观「简单可信」的关键性行为，就是建立清晰的奖惩制度，明确企业反对和提倡的行为，将其落地行为化；

3.机制&氛围

好的机制与氛围的设计能够引导员工自发的去维护企业文化，这需要执行方不断动脑去实践，譬如58为了纠正迟到问题，设立了罚款机制，并重点从领导层抓起，实践数次之后上行下效，自然解决。

4.产品&服务

最有效的企业文化影响，不是看你说了什么，而是是否在企业的产品与服务中体现，传递给了用户和客户，进而影响员工的信赖度。

文化的力量是非常庞大的，我们可以借助文化的力量去推动企业文化落地，同时也建议大家一定要重视文化建设的重要，找到正确努力的方向。

来源：企业有文化 
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