企业数字化已经耳熟能详了，比如：世界500强的大型企业，因为错过了数字化、智能化的战略部署，而被迫退出江湖地位的案例历历在目，有着惨痛的教训。据Gartner预测，当前相当于50%的500强公司在2026年将会被替换。

有关数据显示，截至2017年，已有50%以上的中国Top1000大企业把数字化转型作为企业的战略核心。

到2020年，大部分企业75%的业务将是数字化的，或者正走在数字化转型的路上。

小企业往往还在求生存的阶段，企业通常会在业务流程的改进方面实施数字化转型，基于新的IT技术推动组织扁平化将公司的财务、法务、IT、采购等进行共享化改造，为各个动态的业务单元提供支撑，从而提高企业运营效率。

一、大势所趋，数字化转型的企业抉择

数字化转型是大势所趋，在形势严峻的2020年中小企业正在经历一种前所未有的打击。现代大多数中小型企业都需要进行数字化的改革才能跟随时代的进步。

数字化转型的实现路径：业务上云、数据整合、应用创新。云是承载环境，全面支撑企业运营。在一个平台上协同作业、运营维护IT系统，基于云进行数据交互。

二、转型是公司的必要举措？

转型是全企业的举措，公司领导需要具备决策性的措施。同此外，企业数字化转型的速度受其所属产业特点和资金状况等因素影响，也会呈现较大差异。

言而种之，中国中小型企业化转型转型是公司的必要举措且迫在眉睫。需要公司领导人具有开阔的互联网现代化视野与发展的思维。

转型是公司的必要举措，企业员工对于数字化转型的支持，是数字化转型的成功挑战之一。

三：企业数字化转型变革，一定是“工具+人才”的组合！

企业数字化转型需要明确企业自身的数字化转型战略，并制定详细的数字化转型规划。

同时中小型企业需要培养适合互联网时代需求的现代化人才，也可以借助专业培训机构的课程，优化人才培养的知识体系；通过国内外考察、应用实训、标杆企业参观等丰富人才培养的形式，强化培训的效果。

目前对于新兴数字化技术的应用尚处在探索阶段，中小型公司善于深度应用使其更有竞争优势。

综上所述：

于很多IT人士对于云ERP也有很多的偏见，究其原因还是对于云ERP的了解度并不够。云ERP厂商对于安全措施的保证力度，远远强于本地的安全保障能力。所以 ，不少政府部门、金融机构和大型企业都把重要的系统和数据放到了如阿里云上，为什么？其实就是对阿里云客户隐私数据保护机制的信任。

企业数字化转型要具备的能力：洞见、勇气和变革。几乎所有传统企业在上云的关头都会担心数据的安全性。因为企业的核心数据实在太重要了，可以说是一个企业存活的根本。过去，它存放在身边，有员工日日看守维护，心里很踏实；现在，它要去云端，存放在别人家的机房里，由别人家的员工看守维护，怎么想心里都慌张。

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