为什么现在很多人在找工作的时候都会先了解一家企业的信念呢？因为没有信念的工作团体是没有动力的。信念是企业文化当中的重要组成部分，能够让一家企业在面临危机时，迅速团结起来，共同面对困难。

应该如何让企业文化“活”起来？有形的企业文化易行，无形的企业文化难攻艰。“鸡蛋由外向内打破是食物，由内向外打破是生命”。所有人外在行为的表现，都来自于内在信念的主导。要让企业文化活动“活”起来，最好能从内向外开展。

用“攻心”方法激活

中国有句俗语“吃人嘴短，拿人手软”，此话很有道理。企业想收买员工身心，给予物质示好的同时，还是攻其心。

帮助贫困家庭员工

如特困家庭员工直系家属重病，企业可适当捐善款，或者发动员工献爱心，以解员工燃煤之急。特困员工的七大姑八大姨重病的，请原谅不能“面面俱到”。

助优秀员工子女完成大学梦

有些员工子女考上大学，却因高昂学费不得不放弃。这种情况下，企业可让员工携子女到公司，验证录用证书、学生证书等。企业给予金额助学费。

奖励制度少不了

一般形式的企业文化活动，无非是公司年会、员工生日会、年度/季度组织员工出游、各类节日福利的发放……

让企业文化活动真正地“活”起来，需要物质文明与精神文明相结合，需要企业领导从上到下，全方位支持，才能从真正意义上让企业文化“活”起来！

定期培训加强信念

在员工培训中（包括新员工培训/在职员工培训中），加强对企业价值观、经营理念、经营方针等内容的灌输指导、讲解，要把“口号性”“虚拟性”的内容，以通俗易懂的方式，让员工有一个实实在在的认知。

另外，高层领导在全体员工会议中讲话，可以将企业发展风向标吹向员工心里，让他们知道，企业一直处于“活”起来的壮，并不是一潭死水，频临倒闭。

通过以上资料我们克制，想要让企业真正“活”起来并不简单靠物质文明以及精神文明，更重要的还是全方位的支持，也就是领导从上到下的帮忙。

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