为什么企业需要及时做文化建设呢？众所周知，小到考勤打卡，大到涨薪晋升其实都是跟企业文化息息相关的，但是我们要知道企业文化建设不是为了标新立异，而是为了实实在在管理公司。

干部管理的核心就是文化建设和组织建设

中国企业发展到今天，文化建设已经成为企业管理中一个必要的、可能的、重要的活动。

做企业首先是客户经营，其次是员工管理，再次是干部管理。客户经营的核心是产品和服务，员工管理的核心是制度和流程，干部管理的核心就是文化建设和组织建设了。

企业文化建设，是随着企业的发展而需要的，也是随着企业家的视野和境界而需要的，我曾提出过“三流企业没文化，二流企业学文化，一流企业建文化，超一流企业卖文化”的观点，您手头这本企业文化的书籍，又是一部有新意、有系统、有新形式发展的创意之作。

企业文化建设是个时效性很强的工作

拿我们耳熟能详的古怪问题来说：老婆、孩子和母亲都掉水里了，作为丈夫你先救谁？都掉水里了，才想起问先救谁！这能不吵架吗？其实，这要听从丈夫个人的价值观排序，他愿意先救谁就救谁，和社会公德以及社会上的其他人没什么关系。

社会没有权力要求他先救谁，也不能说他晚救了谁就谴责他。退一步说，如果社会有权力，就要有责任，不要把救人的难题推给丈夫一人。

从管理上说，这个难题的出现，是因为家庭文化建设太晚了。家庭包括家人、家产和家风家规（家训），家庭的文化建设就是家风家规（家训）建设，中国历史上优秀卓越家族大多有传世的家风家规（家训）。

但是，在中国文化中，一般不会在出门前先讨论这种“全家落水”的不吉利话题并做出排序。

但是，企业不同于家庭，企业完全可以预先讨论并决定“处理管理中的基本矛盾和企业内外重大关系的原则和优先顺序”。

创业期老板的文化就是企业文化

企业文化做晚了，一群没有共识的人有了共创的业绩和功劳，再来讨论文化共识，会牵扯太大太多的利益冲突。正所谓“太早不需要，太晚大吵闹”。

因此，企业文化建设不复杂，就是一种“有话说在前面的”科学管理方法，价值观排序也不是什么深奥学问，就是一种形成共识的言行规则和氛围。

企业文化建设过程中一定要适应企业发展，不同行业不同公司的规章制度都应该遵循适用为基础，在适用基础上不断优化规章制度。

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