马云曾说：“无论何时，阿里巴巴都不会放弃自己的合伙人制。”这个决定为阿里巴巴日后的快速成长提供了重要基础。

出色的创业合伙人的确是创业项目取得成功的保障之一，但，找到合适的创业合伙人也是创业过程中棘手的难题。

优投空间创始人代瑞红表示：“合伙人不是指最优秀的人，而是最能契合企业的人。”

那么我们应该如何寻找“最能契合企业的人”呢？在这里代瑞红老师给大家分享了三个原则：

1、能力与资源互补

滴滴打车早期是由程维和几个合伙人共同创办，后来一次融资过程，程维认识了高盛集团的代表柳青。

程维以经营理念为由拒绝了高盛的融资计划，但面对优步、快的两个新老对手的挑战，程维急需一个更强大的合伙人帮助自己突出重围。

于是他想到了能力、资源更优的柳青，为吸引柳青加入团队，程维想了各种各样的方法，最终在一次团队西藏行中打动了柳青。

柳青的加入使滴滴后续的融资进程极大地加快，更主导了滴滴合并快的、收购优步中国地区的案子，成为滴滴重要的合伙人。

柳青的人脉资源、国际视野，是执行力极强的程维很好的补充。

2、目标一致，价值观相同

创业之初，小米创始人雷军在寻找合伙人的路上遇到不少瓶颈和问题，后来他找到了行之有效的方法，雷军发动身边包括同事、合作伙伴的资源，让他们帮忙推荐合适的人才加入团队。

雷军表示：为了寻找目标一致、价值观相同的合伙人，他曾每天花十个小时通过各种各样的方式跟潜在的合伙人沟通，深入了解他们的目标、理想和抱负。

事实上，除了创始团队，小米集团的前100名普通员工也是雷军投入大量时间和精力，通过一对一面谈，来确认加入团队的，想必雷军此举也是为了打造能契合企业价值观的团队。

3、不可替代性

不久前，陆奇离开百度的消息在商界传得沸沸扬扬，不少人为陆奇的离开感到可惜，事实上，自陆奇加入百度，经他一番经营整改，百度的业绩和股价出现了大幅提升。

陆奇曾被百度内外赋予重大期望，更被外界认定为最有可能带领百度走出困局的人，陆奇于百度的重要性和不可替代性不言而喻。

真格基金创始人徐小平曾表示：“合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”