1.由于缺乏专业管理人才，中小型企业往往重生产与销售，轻理财与内部管理。特别是在经济快速发展的时期，中小企业面对大量可选择的市场机会，更容易忽视财务管理。一旦市场状况发生变化，竞争开始加剧，中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露出来。因为，一旦进入经济不景气时期，中小企业不但会受存货积压和应收账款膨胀的困扰，而且还会面临需要筹措短期资金的困难。

2.中小企业财务软件会计核算工作能力薄弱受到组织成本、生产规模和人才资源等方面的限制，中小企业的财务管理机构非常简单，专业性不强，内部控制能力较弱。由于中小企业对优秀财务管理人员的吸引力不大，中小企业内部财会人员业务素质往往欠佳，中小企业的会计核算工作力量薄弱，同时会计制度通常不健全，使得最高决策者难以正确认识财务管理和财务分析的作用，忽略生产、管理与效益的关系。

3.缺乏内控制度，随意性较大与大型企业相比，中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划，同时在库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度，随意性较大。此外中小型企业规模有限，结构单一，往往不具备大型企业那种内部资金调度的能力。另外，中小企业普遍存在会计核算质量不高，经营历史不长等现象，导致财务资料不够齐全，部分财务报表未经审计，会计核算易受不良因素的干扰。

4.难于应用科学而有效的分析工具?

中小企业由于内部和外部的各种限制而难以采用科学有效的分析工具进行财务管理，如被公认为科学而有效的分析工具—现金流量贴现分析在中小企业财务软件中就难以采用。

造成这一现象的原因有：

其一，中小企业的管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练；

其二，由于中小企业的组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；

其三，贴现技术的分析成本过高；其四，中小企业关心的首要问题往往是生存，这使其更重视近期而不是中长期现金流动。选型步骤不难看出，和大型企业、上市公司相比，中小企业的财务管理处于一个非常明显的劣势。因此，借助必要的信息化手段，来帮助中小企业提高财务管理质量已经迫在眉睫。据了解，2008年国家将会在所有企业中推行新会计准则，留给中小企业的时间已经不多。

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