大公司有很多很好的想法，但却没有创新，是因为大公司在把这些想法付诸实施之前，需要经过层层审批。在这个过程中，只要出现一个自恃聪明的人，说这个想法有点纰漏（他们这样做通常是为了炫耀自己有多聪明，或者是为了巩固自己在公司的地位和威信），这个想法往往就会被毙掉。这种情况多发生几次，公司就形成了“束手束脚”（Can’tDo）的消极文化。

大公司如何保持创新力？

创新这件事有一个很麻烦的地方：真正的创新理念，往往一开始看上去像是个坏点子。不过这也正是创新之所以为创新的原因——到这个时候为止，一直都没有人觉得它是个好点子。

也有一些大公司富有创新力，比如亚马逊和谷歌，但它们的掌门人往往本身就是创新者。

比如谷歌的拉里·佩奇（LarryPage），只要他认准了一个好点子，就可以一个人拍板做决定，不管这个点子是不是看上去很糟，也不去理睬别人说它如何如何无法实现。就这样，佩奇培养了一种“放手去做”（CanDo）的积极文化。

在科技界，自以为是、不屑一顾的评论并不是什么新鲜事。确实有一些时候，公司里的批评家们说对了，新点子并没有成功，但即使如此，我们也不应该忽视这种做法更重要的方面，即它对公司文化的影响。

消极文化最大的受害者是谁？一是那些自恃聪明的人，他们的注意力过于集中在新点子的纰漏上了；二是容易受评论者影响的公司，它们担心自己做的事情会被别人视为愚蠢。这些人和公司被嫉妒和傲慢蒙蔽了眼睛，无法从出色的创新者那里学到东西，也发现不了那些才华横溢的年轻工程师。他们太愤世嫉俗了，无法激励任何人做成大事。在那些遭受历史嘲笑的人中，必定会有他们的身影。