一.组织临时CEO会议，讨论是否增加每周的CEO活动。会议前的准备，每个人的沟通，到会议的发言，发现还是需要增加沟通的深度，也理解了为什么企业会议低效的原因。

作为会议的组织者，会前的准备工作是需要大量的沟通，确保每个参会的人员理解会议的目的，需要表决的内容。

实践学习，在实际的过程中体会和锻炼，越来越感受到学习小组和企业是一样的，所有发生在企业的问题，在小组中都会遇到，不同的是，在企业中如果没有做好，直接会影响企业的收益，在小组中无论怎样做，都是锻炼的过程，只会增加经验，不会影响企业。

企业是CEO的缩影，CEO的想法就会影响企业，CEO想到了，企业不一定能做到，CEO没有想到，企业一定做不到。

二.105小组活动，这周汇报客户清单，每个企业对于客户清单过去都会有积累，通过各位CEO的汇报，发现了客户清单的作用，尤其是客户清单中数据的统计和运营决策一一对应起来，为什么收集数据，收集什么样的数据，怎样收集数据。

同时，对于清单中标杆客户的理解更加深入，行业中的标杆企业不一定是现在的客户，通过挖掘标杆企业的信息，可以看到市场的变化趋势，对于企业的决策和发展的规划有着巨大的帮助。

三.疫情日益严重，小区已经开始严格检查进出。下午回到小区，看到小区的门都已经封闭了，只留了一个进出口。对于疫情的管控，各个小区和社区的效率还是很高的，晚上接到社区的电话，对于流动人口的管理，频度也是越来越高，问的非常仔细，计划什么时间离开深圳，什么时间返回，企业春节休息时间，复工时间。

自己因为有了Calendar，所以对方很满意，同时自己也告知对方，如果有变化会及时告知，对方很感谢。考虑到他们每天统计大量的数据，也是非常辛苦的，并且关系的每个人的风险，主动汇报行程变化，有助于他们的工作，最终受益的还是每一个人。

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